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物流年度工作总结模板7篇

物流年度工作总结篇1

一、工作目标完成总结;

上半年计划工作整体完成仅达到50%，总结分析有以下几个

方面的问题。

1、首先，从自我角度出发，没能高度重视和时刻把握，导

致工作计划的完成不够全面及时和准确。

2、另外自我要求不高，个人的勤奋、努力程度不够，没能

充分发扬愚公移山;恪尽职守;鞠躬尽瘁的工作精神。没有办不成

的事，只有办不成事的人。

3、部门成立伊始，人员有限，事情较多。上半年，仅从个

人工作内容角度，既要管理部门全部事务，还要兼任物流统计与

协调，同时还得原材料、辅料、包材以及日常耗用采购。

4、新环境、新部门、新岗位、新搭档，一个全新的开始，

无论从认识角度、还是习惯思维以及性格态度，都是一个磨合认

识的过程，因此，在处理问题的程度和速度上不可避免的受到一

些制约。欲速则不达。

二、个人思想总结;

1、来力邦企业工作这半年是我学习的半年，认识的半年，

也是了解的半年。期间经历了许多坎坷，经受了诸多的考验，承

受了巨大的压力，本以为我已经在这个企业活不下去了，放弃的

念头也有，但是呢，没有放弃，没有离开，放弃等于认输，离开

等于失败。微笑面对，活的轻松活的愉快。

2、通过半年的工作，让我学到了很多知识，增长了见识，

开阔了视野，由过去的销售到物流，到现在的物控与采购，接触

了全新的层面，认识了更多的事务。

3、通过半年的工作，让我了解了公司所从事的事业，并接

受了该事业，确立了为公司事业发展而奋斗的人生目标。

4、个人知识和认识的提高，为今后的工作开展提供了智力

支持和思想保障。

三、工作认识总结;

1、团队;何谓团队，团队就是一伙有才能的人，聚到一起，

听从某人的话，活着按着某人的吩咐或意志来共同行为。能听从

一个人的话，肯定是认同这个人话，大家都从心底里认同了这个

人说的话或者吩咐或意志，那么我们说这个团队的向心力或者凝

聚力强，这就是众人划桨开大船，听从统一指挥，心往一处想，

劲往一处使，自然力量大，船划得就快。反之，口头响应，心口

不一，答应得好，落实到实际就大打折扣，或者，根本就不服从

指挥，各行其事，那么划船的力量自然不够，船也就不能快速行

进。后者划船的力量大小，就是我们所说的团队的战斗力。凝聚

力直接关联到战斗力。凝聚力是思想上的，战斗力是行动上的。

这两方面是评价一个团队好坏优劣的基本指标。

2、协作;团队做事情，主要看的是大家共同做的事情的结

果，而不是看某一个人，某个人组成的小团队做事的结果。现在

许多企业(这不仅仅是原来国有企业的毛病，许多的民营企业也

同样存在)，却不知道哪来那么多的机构病(或现代企业病)，部

门之间高墙壁垒，本位思想根深蒂固，官僚习气盛行，工作之间

互不买帐，人员之间矛盾重重，或面善心不和，各打自己的小算

盘，毫无全局观念，自扫自家门前雪，不出问题则已，出了问题，

就互相推诿，互相指责。一项工作，如果几个部门合作顺利的话，

一天就可以解决的，可是，稍微有哪个部门不合作一点，甚至有

哪个人稍微有一点不配合，你一个礼拜也别想解决，协作的不到

位，不顺畅，或多或少的是因为缺乏沟通和理解。这更主要的主

动的沟通。

3、沟通;简单的说就是交流观点和看法，寻求共识，消除隔

阂，谋求一致。由此可见：沟是手段，通是目的。企业本来就应

当如一架高速运转的机器，组织系统内，各部门、各岗位均应该

按部就班，有条不紊的按照企业本身的规律运行，管理各环节应

当顺畅而有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。要

达到这个目的，沟通是首要的，是必不可少的，这也是考验一

个人工作能力的具体表现，这也变成了企业内部最关键或许最重

要的岗位胜任能力。

4、理解;如果说沟通的目的是减少隔阂，达成一致，那么不

一定所有的沟通都是那么尽善尽美，完全化解矛盾和隔阂，总会

因为各种原因，如，学历、家庭背景、民族、宗教、风俗、习惯

等等，使得沟通不能够得以完全彻底。如果沟通完全解决不了，

障碍和隔阂，那么我们就需要一种包容和理解，站在别人的角度，

或者更多的角度，来看待问题，解决问题，而不能强加于某人。

如果强加于某人某事，势必造成矛盾和冲突，不仅解决不了问题

反而会制造更多的矛盾和问题。

四、下半年工作重点。

1、确立“以产品供应保障为中心，仓储与物流为基点”的

工作方针，