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关于质检工作计划范文5篇

质检工作计划1

20--年成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,是记载着我们过去的一点一

滴的一年。在迎接20--年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关情

况:

在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门密切配合,随着新产品不断开发

成功,使得20--年成为了有力进步的一年。面对新市场,我厂更加的重视产品质

量,将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能

部门,我部门虽然进行过成员调整,但全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在

平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且

坚持贯彻iso质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下

方面的工作:

1、新产品生产质量控制方面:在公司总工程师的带领下,在技术部门和质检

部门的配合下,圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对

各产品及时地进行各项指标的检验,以求能使生产更顺利地进行,为产品的质量

奠定了良好的基础,使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产

品,使得产品种类呈多样性,也给质检部门的工作带来了不少的困难,为此,质检

人员不辞劳苦,一丝不苟,在种.种困难面前,迎头而上,战胜困难,产品质量控制

的难关一一被克服。

2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作:适当加强思想沟通工作,发

扬工作热忱,把生产的辅助工作做好。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,

使部门各人员都掌握多种质检技能,组织三位人员到公司进行质检工作培训并取

得相关质资证书。要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足

的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

3、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过

程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术

中心、生产部、经销部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程质

做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后

服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取

全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不

仅在生产过程,而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,

来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场

成品和半成品以及废品的管理。

质检部20--年的目标是:顾客满意度85%以上,在用检测设备合格率为100%,

且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相

关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,

对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施,凡出现产品不合

格,定期对产品质量进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户

的投拆的处理要求有纠正预防措施,而且这些措施均得到了有效的实施。因此确

保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能

经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门,为迎接我厂的

快速发展,以及不断变化的外部环境,我部门人员必须及时提高自身技术,来适应

产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。

质检工作计划2

我叫，于--年3月12日进入--工贸有限公司，根据公司的需要，20--

年11月调入支座车间从事质量工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心

和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和

熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，能完成领导交付的工作。

和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作;积极学习新知识、

技能，注重自身发展和进步，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及相关工作的

基本情况，马上进入工作状态。

在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，

在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我

工作的成熟性。

时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20--年在紧张和忙碌中过去了，回顾20--年

来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。

在质量部一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋

踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领