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2017中小企业的企业战略管理

中小企业的企业战略也是不可忽略的，中小企业的战

略一般是什么呢?我为你带来了中小企业企业战略的相关知

识，这其中也许就有你需要的。

什么是企业战略

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争

战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、

技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战

略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战

略固然有多种，但基本属性是一样的，都是对企业的谋略，

都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计策。例如：企

业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长

期性、基本性问题的计策;企业营销战略是对企业营销的谋略，

是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计策;企业技术

开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体

性、长期性、基本性问题的计策;企业人才战略是对企业人才

开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问

题的计策。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有

异，一样的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。

总之，无论哪个方面的计策，只要涉及的是企业整体性、长

期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。

中小企业怎样选择战略管理形式?

1、专业化经营战略

专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限

等特点而制定的一种战略管理形式。中小企业实力较弱，往

往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业能够集中优

势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精

神发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，

走精尖化、专业化道路。中小企业实行小而精，小而专的专

业化经营战略，既可在狭窄的产品线和市场上提高质量，扩

大批量，博得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，进

而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。中

小企业采用专业化经营战略也会存在一定的经营风险，由于

专一化往往会过分依靠某种产品或技术，一旦市场变化，需

求下降，就会给中小企业带来生存上的威胁。因而，中小企

业在施行专业化战略管理形式时要注意选准目的市场，提高

产品开发能力，做好产品的更新改造工作。

2、相关多元化战略

企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的

领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种

企业发展战略。多元化的发展战略又可分为不相关多元化和

相关多元化。从战略管理形式的角度来讲，相关多元化是一

种相对简单、安全的多元化，成功率较高，它能够使企业获

得很大的协同效应。而不相关多元化则是一种复杂的、危险

的多元化，它一般不能使企业获得一定的协同效应。中小企

业应根据本身的特点，实行相关多元化的经营战略。

3、寻找市场空隙战略

中小企业能够利用本人规模小、经营机动灵敏的特点，

寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意

或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一

个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没

有注意到的产品，生产本人特有的产品。这样在开拓市场领

域时，中小企业就能够在被大企业忽视的市场空隙中寻找商

机，向专业化方向发展。另外，还能够利用船小好调头的灵

敏机制，寻找新的空间，占领市场博得用户，避免与大企业

的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开拓市场领域时要建

立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场

信息，做出正确的市场进退选择。

4、品牌经营战略

品牌经营战略是以创立名牌为导向推动企业生产经

营活动的一种战略管理形式。当前市场竞争已进入品牌竞争

的时代，中小企业要想在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之

地并不断求得发展，树立本人的品牌非常重要。施行品牌经

营战略管理形式，有助于稳固已占有的市场，培育本人的无

形资产，提高企业知名度。

5、联合经营战略

这是根据中小企业实力弱，技术水平差，难以构成大

企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的中小

企业之间或中小企业与大企业之间实行多种形式合作的战

略管理形式。联合经营战略使中小企业在平等互利的基础上

联合起来，扬长避短，共同开发市场，创造出一定的规模优

势与市场品牌优势，求得生存与发展。联合经营战略包括松

懈型联合和严密型联合两种类型。松懈型联合是指企业之间

仅限于生产协作