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学校食堂食品安全视频监控系统项目组织管理方案
1.1项目机制
本项目工程实施过程中,采用项目经理总负责制。
项目经理在项目实施过程中,代表和协助建设单位对本项目实施的全过程进行管理。项目经理可以调配我公司所拥有的前后端人力资源,负责项目总体实施方案策划、项目实施组织、项目实施进度和质量控制、项目实施计划和执行情况的汇报和交流,对整个
项目保质、如期交付负责。
项目经理是系统集成服务商在本项目的负责人,是项目管理的责任者。
具有如下资质:
1)高水平的项目管理技巧
该项目经理具有多年的行政管理经验,能够与项目的利益相关者进行充分的协调沟
通,并能够坚定的执行项目目标。
2)丰富的项目管理经验
该项目经理具有多年从事国家和省部级重大项目的经验,在组织、决策方面有丰富经验,能够充分协调项目在执行过程中遇到的问题,并保证项目在预算内,按照预定时
间,高质量的完成原定的功能。
3)渊博的知识水平以及知识界的良好交往
视频监控系统工程是一个大型信息系统。在执行的过程中必定要遇到许多技术困难。虽然本项目有专家组进行技术支持,但由于项目经理是项目的最终责任者,必须做出有关项目的最后决定,因此,渊博的知识水平是该项目经理资质的必须条件之一。同时,
该项目经理与该项目涉及的知识领域的专家有良好的交往,以方便的获得技术支持。
根据本工程的规模和特点,我公司将选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外
适应建设单位管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立
健全项目经理、技术负责人、各专业工长、专业技术员、材料主管、质检工程师和安全
主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实现。
1.2组织机构
1.2.1团队组织
为做好项目管理工作,我司将成立XXX市市属学校食堂食品安全视频监控系统技术项目小组,小组全盘负责对整个项目的预算、进度、质量等进行审核批准和监督,负责对内协调公司内部各级业务开放部门、维护管理部门、技术支撑部门以便做好项目实施的保障工作。项目经理拥有统一调配公司前后端和异地人力资源的权利,全程管控项目
的实施工作,为项目管理及实施提供保障。
项目管理与实施过程中的人力资源配置情况如下图所示。
图4-1项目管理组织架构图
为有效进行资源控制、进度控制、质量控制,确保项目顺利实施,建议由市教育局、各学校和我公司组成项目联合领导小组,加强高中低各层人员的交互,以把握和推动整
个项目的执行,保证整个项目如期高质量地完成。
项目联合领导小组负责监督本项目的实施情况,协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员可由双方有关领导、XXX市市属学校食堂食品安全视频监控系统技
术项目负责人员组成。
1.2.2项目领导小姐
我公司项目领导小姐
负责整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督;
协调各小组的配合作业,负责合理调配公司内人力及物力资源,以确保本项目高质
量、高效率、顺利的进行实施;
项目实施情况交流;
联合领导小组
担任联合领导小组的组织领导;
提供必要的人员配合;
协调内部各方面联系人;
监督整个项目进度。
1.2.3项目经理
项目经理可以调配公司所拥有的前后端人力资源,负责项目总体实施方案策划、项目实施组织、项目实施进度和质量控制、项目实施计划和执行情况的汇报和交流,对整
个项目保质、如期交付负责。
项目前端人力资源
客户经理:负责客户支持、客户端问题协调、客户业务需求上报、与客户签定合同
以及合同管理等。
业务经理:负责跨运营商协调、跨本地网业务协调。
项目后端人力资源
技术专家:由公司技术资深专家组成,提供整个项目的技术支持,包括方案论证、
疑难处理、专业测试等工作。
业务经理:负责资源配置、网络组织、网络测试、开通交付管理。
工程经理:负责工程组织,主要包括线路施工、现场安装、现场交付测试等。
本项目的项目经理简介
对于本项目设置具备PMP资质的项目经理,负责此次项目的整体协调和管理工作。同时,为保障项目能够高效、顺利地实施,公司将成立项目领导小组,直接对项目的运
作负总责。
我公司为本项目设立的项目经理为资深项目经理XXX,该项目经理具有XXX年工作经验,XXX认证,曾负责XXX项目等大型视频类项目管理工作,具有丰富的项目管理工
作经验,先后获得XXX奖和XXX称号。
图4-2项目经理证书
1.3团队成员
1.3.1项目领导小姐成员
表4-1项目领导小姐成员
姓名
职务
职责
联系电话
项目领导小组组长
项目领导小组副组长
项目实施负责人
驻点负责人
1.3.2项目组成员
表4-2项目组成员
项目组
职责内容
岗位
姓名
备注
项目实施
领导小组
负责指导和审
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