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班组长核心能力提升接地气
汇报人:小无名
06
班组长角色认知与定位
沟通技巧与团队建设
现场管理与改善能力培训
生产计划与调度能力提升
质量管理与安全意识培养
接地气实践经验分享
contents
目
录
01
班组长角色认知与定位
班组长需要全面了解和掌握生产现场的各项情况,包括人员、设备、物料等,确保生产顺利进行。
负责生产现场管理和协调
班组长要对生产过程进行全面监控,确保产品质量和生产安全,及时处理生产过程中出现的问题。
监控生产过程和质量
班组长需要组织和协调团队成员的工作,合理分配工作任务,确保团队成员能够高效协作,完成生产任务。
组织和协调团队成员
班组长需要与上级领导、团队成
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