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如何对领导提建议

如何对领导提建议

在企业内部，无论是一般员工，还是中层管理人员，都有向老板“进谏〞的时候。当你酝酿好了想法，并且为此花费了大量的时间和精力，最后鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听你的。到底问题出在哪里?怎样给老板提建议呢?

提升老板对你的信任度。这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢?一般中小企业的老板最看重公司的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不必需要了解得很深入，但也要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的话有兴趣。有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体上的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。这关于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。

了解老板习惯以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的.方式是不同的。有的上司喜爱书面材料;有的上司喜爱数据分析;有的上司则喜爱面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他喜爱这种视觉效果……只有先了解领导喜爱用什么方式接受信息，你才能投其所好，将自己想要表达的观点更好地传达给领导。

给老板提建议不是看法。大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在“进谏〞时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思索〞，站在老板的角度合计问题。由于信息的不对称，往往你认为正确的看法，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳〞。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提“建议〞而不是“看法〞。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个看法对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就必需要平常多与老板沟通。老板也是人，同样必需要与人交流。

莎士比亚有一句名言：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。〞想让老板重视并采纳你的“谏言〞，就应该铭记这句话。

建议：

1、最好形成书面材料，分析现有软件存在的问题，发表你的正确见解。

2、找适当的时机与领导进行面对面地交流沟通。只要你的建议具体可行，我相信明智的领导会合计的。

3、不管最终领导是否采纳你的建议，希望不要与领引发生正面的冲突;明白：最终的决定权还在领导的手中呢。

怎么向领导提建议

怎么向领导提建议

怎么向领导提建议

重要提示：

很多大公司都有CFO的职位，这个是属于企业管理层的，而在有些公司不设该职位，因此处于中层的财务经理就充当着CFO的角色。CFO或财务经理在适当的时候必需要向领导提财务建议，那怎样才能让领导采纳你的建议呢?

行动方案：

向领导提建议时，首先应分辨清楚的是，他一向是比较喜爱听你说呢?还是只喜爱让你听他说?这一点推断，很重要。因为提看法和劝告时，纵然自己觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的看法真的不错，但因态度过分得意，领导还会刻意杀杀你的锐气。

其次，要内容丰富、言之有物;以数据为依据，和经济利益挂钩，让老板决得你是在为他省钱，为他在创造利润!让老板感觉你是和他是站在同一态度上的。万一有独排众议的建言，尤必需有强而有力、不容忽视的说服理由。

再次，要注意时机。一是当老板一个人并且心情比较好时，他可以耐心倾听并不怕别人打扰，这时如果能畅快的表达自己的管理思想将充分获得领导的支持，另外这样的沟通方式也可以建立与领导之间的信任关系。二是当公司碰到重大变化时，当外部环境不断变化、出现新产品等状况时，公司必需要调整财务管理体系或者针对新的状况制定专门的管理流程，财务就必必需提出管理建议了。当然还有其他的一些状况，如新到一个单位。但刚到一个企业任财务负责人，一定要了解清楚老板的做事风格和对你的信任程度。比如一个老板是属于急性子，如果他让你做财务领导就是因为对公司原来的财务管理人不满意，希望你尽快改变状况，那你就必需要尽快提出财务建议;并且你要合计信任程度，如果程度不够，你还要去动一些非常关键的部门或者人，那就是自寻死路了。

如果你是一家公司的财务负责人，并且已经有几年了，我认为是应该经常提，这样会使领导关注财务管理，并且可以使事情在萌芽状态就解决掉;强化与领导的密切关系，形成老板的圈内人士。而不要以专题报告的形式汇报，这样会使很多人知道你向老板以大字报的形式控诉其他部门，这会影响团结并给自己树敌。使领导很难办。如果是新的财务领导，个人认为财务建议的提出不是因我是新的财务领导就必需要变化的;而应该是依据工作的必需要进行的。这个工作的必需要是长期性的，因为如果你马上提出建议，很有可能