工商企业管理专业+浅谈中小企业的人才战略.docx

江西开放大学

专科毕业论文

中文题目：浅谈中小企业的人才战略

分校（学院）：江西分部赣州市电大校本部

专业：工商企业管理

年级：

学号：

姓名：

指导教师：

完成日期：2024年5月

摘要

本文旨在探讨中小企业的人才战略。首先，通过对中小企业的人才结构进行分析，了解了目前人才发展的现状。其次，详细探讨了中小企业的人才吸引策略和人才保留与发展。对于人才的吸引方面，提出了一些切实可行的策略。对于人才的保留与发展方面，分析了中小企业所面临的问题，并提出了解决方案。最后，总结了本研究的主要成果并对未来进行了展望。本研究对于中小企业进行人才战略规划具有重要意义，可以为中小企业解决人才问题提供借鉴和参考。

关键词：人才招聘；人才培养；绩效管理；职业发展；组织文化

目录

TOC\o1-3\h\z\u4575第一章绪论 1

10813第二章中小企业人才概况 2

93582.1人才结构分析 2

16122.1.1专业技术人才 2

241102.1.2经营管理人才 2

209072.1.3市场营销人才 2

282842.1.4创新创业人才 2

143682.1.5其他人才类别 3

105302.2人才发展现状 3

8639第三章中小企业人才战略 4

298673.1人才吸引策略 4

98683.2人才保留与发展 4

11818第四章总结与展望 6

10240参考文献 7

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第一章绪论

中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，对于推动创新、促进就业和促进经济增长起着不可忽视的作用。然而，由于资源有限、竞争激烈等因素的影响，中小企业在人才战略方面面临一系列的挑战和困难。为了提高中小企业的竞争力，有效地应对这些挑战，制定合理的人才战略尤为重要。

1.明确人才需求。中小企业在制定人才战略时，必须首先明确自身的发展战略和目标。通过分析企业的发展方向和业务需求，明确当前和未来所需的人才类型和数量。根据不同岗位的要求，制定相应的招聘和培养计划，确保人才与企业发展的紧密衔接。

2.拓宽人才来源渠道。中小企业应积极寻找多样化的人才来源，减少对于应届毕业生和传统渠道的依赖。可以与高校建立合作关系，开展校企合作项目，吸引优秀毕业生加入企业；也可以与行业协会、人才市场等建立紧密联系，利用专业渠道寻找人才。此外，中小企业还可以通过开展实习生计划、引进外部专家等方式来引入外部人才，丰富企业的人才储备。

3.建立有效的人才培养机制。中小企业应注重员工的培训和发展，为其提供良好的学习和成长环境。可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，提升员工的专业技能和综合素质。同时，中小企业还可以与行业专业机构合作，共同开展培训项目，提供有针对性的培训内容，提高人才的实际能力。

4.构建良好的企业文化和激励机制。中小企业在人才战略中，应重视企业文化的建设和人才激励机制的设计。通过树立良好的企业形象和价值观，吸引人才加入并留住人才。同时，中小企业还可以通过薪酬福利、晋升机制、培训发展等形式，激励员工不断提升自身价值，促进人才的积极主动性和创造力。

在充分认识到中小企业的人才战略的重要性和紧迫性的基础上，中小企业需要制定适合自身特点和需求的人才战略，并严格执行。通过合理有效地利用人才资源，中小企业可以提升自身的竞争力，实现可持续发展。同时，政府、行业协会和社会各界也应加大支持力度，共同推动中小企业的人才战略发展。

第二章中小企业人才概况

2.1人才结构分析

2.1.1专业技术人才

专业技术人才在中小企业中扮演着至关重要的角色。他们拥有丰富的专业知识和技能，能够为企业提供核心竞争力。在人才结构中，专业技术人才是不可或缺的一环。中小企业需要通过引进、培养和留住专业技术人才，不断提高企业的技术水平和创新能力。例如，企业可以与高校合作，共建实验室或联合研发项目，以吸引并培养更多的专业技术人才，从而提升企业的核心竞争力。

2.1.2经营管理人才

经营管理人才是中小企业中的决策者和组织者。他们具备良好的管理能力和商业智慧，能够有效地组织资源、制定战略、推动公司发展。中小企业在人才结构中需要注重发展和引进经营管理人才，以提升企业的管理水平和运营效率。例如，企业可以通过招聘优秀的管理人才，或者培养内部员工的管理能力，建立完善的绩效评估体系，激励和激发管理人才的潜力，从而推动企业的健康发展。

2.1.3市场营销人才

市场营销人才在中小企业中具有重要的地位。他们负责推广企业产品和服务，寻找市场机会，拓展客户群体。中小企业在人才结构中应注重培养和吸引市场营销人才，加强市场调研能力，提升产品营销能力，增强与