幕墙工程安装施工验收要求.docx

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幕墙工程安装施工验收要求

目录

TOC\h\z\u7.1施工过程质量管理 1

7.1.1制度管理 1

（1）样板引路制 1

（2）三检制 1

（3）质量例会、会议及讲评制 1

7.1.2施工过程检验 3

（1）现场质量检查 3

（2）全方位的检查、检验 3

7.1.3现场质量检查方法 3

7.1.4质量通病的防治措施 5

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7.1施工过程质量管理

7.1.1制度管理

（1）样板引路制

分项工程开工前，由项目经理部的工程责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织队伍进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

（2）三检制

实行“自检”、“互检”、“交接检”制度。

（3）质量例会、会议及讲评制

1）每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。

2）每周质量例会

由质量总监主持，质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据，并报质量总监。

（4）每月质量检查讲评

每月底由工程质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对施工中进行实体质量检查，然后由分包商写出本月度在施工中质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和分包方，报项目质量总监。

（4）全过程全天候质量跟踪监控制度

质量工程师对队伍的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可。在工程具体施工阶段，由工程质量管理部进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各队伍，并报质量总监。在每周的质量例会中工程质量管理部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量总监的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。

7.1.2施工过程检验

（1）现场质量检查

1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2）检查与检验的资源配置。配备专职质检人员和检测器具（见检测设备内容）

3）检查、检验依据。

按规范检查、检验

A.规范与标准，国家、地方相关标准规范等等。

B.合同、图纸

C.作业指导书

超规范检查、检验

编制超规范检查、检验及验收条例→专家论证→完善→申报→归档→批准→实施。

（2）全方位的检查、检验

1）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

2）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应组织业主、监理公司相关人员核检合格后方能隐蔽。

3）分部分项工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。

4）成品保护检查。主要是检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

5）现场管理人员必须经常深入现场，对操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查，并适时地发出书质量整改通知书。

7.1.3现场质量检查方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

实测法

以科学检测方法，通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。如用全站仪进行测量放线及检测和复核框架板块的三维位置，用色差仪检测铝板块色差等等。

实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

靠：是用直尺、靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。

吊：是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量：是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、温度、温度等的偏差。

套：是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。

试验检查

指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载