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把控施工进度这5招必不可少!

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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点

内容，也是现场管控的核心。

进度控制，就是最终保证目标工期（合同工期）

的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一

个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程

中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏

差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，

直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。

一编制进度控制计划

▼进度控制流程图

一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制

计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项

工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计

划、双周计划）等组成。

1）工程总控制进度计划

工程总控制进度计划是工程施工阶段的一级控

制计划，是与业主签订合同的条款之一。

2）施工节点计划

在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节

点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），

作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里

程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计

划管理模式。

根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编

制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审

批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。

3）月进度计划

根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个

月。在每月月末，将本月的施工进度计划及时交

给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。

4）周进度计划

根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。

在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各

施工队和专业分包，如周计划未能如期完成，应

米取赶工措施。

5）对各业主指定分包、独立分包工程计划，采用总承

包及分包两级编制

公司负责制订计划管理制度和根据招标文及业主的要

求制订总控制计划，各分包单位按总控制计划的要求编制

各自分包控制计划。

6）制订派生计划

工程的进度管理涵盖了技术、资源、商务、质量检验、

安全检查等主要因素，因此根据总控工期、阶段工期和分

项工程的工程量制订出技术保障、商务合同、物资采购、

设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进

度管理的重要组成部分。

按最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生

保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

7）整个施工计划编制应做到主线明确、层次分明，关

键环节突出，可操作性强。

8）各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说

明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、

计划、主要机械设备使用计划等。

▼进度计划管理流程图

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以专业及阶段施工目标为对魚，分

解战删化的专业及阶段施工的具

二施工准备计划

土幫结构施工进厦计划级业主指定勞包开工计划

糠書材安裝进虞计划进08抵发放计划

机电安號（各专业）工程施工进虞计划度墟合机电、幕墙、钢结构协调.浣化湮计

计

華*及装修工程施工进度计划脱构加工划施工图送审计划

及构进场计划

施工方累塢制计划