高端住宅工程项目前期策划(70余页-附图).ppt

编制人：XX

;尊敬的XX公司领导：

下午好！

感谢各位领导给我司参与XX六期投标的机会，我司一直坚持“诚信、务实、敬责、协同”的核心理念，以“真心缔造美好家园”为企业使命，先后荣获全国质量奖单位、全国文明单位、全国守合同重信用单位、中国优秀企业公民、中华慈善奖企业、创建鲁班奖工程突出贡献奖（金奖）等荣誉。

XX是我司合作最重要的大客户，我司严格执行XX的管理要求和标准，建立健全项目经理管理部的各项机制，将项目管理常态化、标准化，现汇报如下：;一、组织架构

二、项目管理

三、施工部署

四、质量管理

五、过程控制

六、安全文明

七、教育培训;一、组织架构;项目架构说明：

项目经理：下设执行经理一名。

执行经理：下设商务经理、安全主管、生产经理、安装经理、技术负责人及综合行政主管、财务等职能。

商务经理：下辖预算员2人，材料员1人，库管2人。

安全主管：下辖安全员3人，安全资料员1人，劳务管理员1人，临电机修3人。

生产经理：下辖栋号长5人，施工员18人，测量员6人。

;安装经理：下辖安装施工员2名，安装质检员1名。

技术负责人：

下辖质检组：设组长1人，土建质检员3人；

下辖技术组：技术员2人，实测实量人员2人；

下辖资料组：资料员2人，试验员2人。;管理人员一览表;二、项目管理目标;3）在施工过程中，监理及甲方的工序验收在进场二个月内确保一次通过率90%以上，二个月后要求不低于95%。

2、进度目标：

2014年，根据甲方要求，主楼平均节点达到四层，完成一幢商业的主体，2015年所有楼号主体结构全部封顶、地下车库完成主体结构并做完防水完成回填、二次结构及室内装修完成70%、外装完成保温及抗裂砂浆罩面。2016年6月份具备竣工备案条件。具体进度计划等图纸下发后进行细化。

3、安全文明目标：

确保河北省文明工地，争创全国3A级文明工地

;4、;1、总平面布置;流水段划分示意图;2、劳动力配置计划;3、材料使用计划;4、机械设备使用计划;4、机械设备使用计划;四、质量管理;1、样板引路：

本项目宗旨，每道工序在施工前必须先进行样板施工，样板通过监理甲方验收认可后方可进行大面积施工。工程样板按照甲方要求的样板清单结合本工程实际，编制样板清单及计划，报公司大客户事业部和总工室审核、审核后报监理、甲方审批，严格执行。

其中主体结构及屋面部位的样板在样板区施工并展示。（初步规划：钢筋、模板、砼设一综合样板。;屋面保温、防水、风帽、排气孔等设一综合样板。）其它工艺样板和交房样板全部在楼内做实体样板。通过样板确定工序的施工工艺。对照样板工艺进行大面积施工，使之后续施工工艺和质量与样板符合度为90%。

本工程高层部分计划使用2个劳务队，车库、商业部分使用劳务班组，劳务队和班组进场后，每个劳务队和班组在地下室和首层第一流水段做出综合施工样板。其它样板按照样板计划和工程进度相应展开。;样板清单及计划;样板清单及计划;钢筋、模板、混凝土综合样板;交房样板;2、工序管控：

工序施工中实行质量一票否决制。工序工艺不达标绝不进行下道工序施工。在工序过程中除了执行三检制即：班组自检、互检、交接捡外，还执行实测实量组专项检查。每道工序都有成型前的实测数据记录，也有成型后的实测数据记录，并将前后数据进行保存。定期对数据进行分析，改进操作工艺。

管理团队人员实行绩效考核制，工资由固定工资和绩效考核工资组成，根据每月的实测实量成绩进行绩效考核并核定当月的绩效工资。

劳务结算根据实测实量成绩进行分层分阶段结算，实测成绩直接与劳务单价挂钩。;钢筋质量控制;班组自检;4、;顶板厚度控制;二次结构砌筑质量控制;抹灰工程质量控制;3、质量通病防治：

通过XX近两年来全面推广第三方检查评估，我公司的质量有了较大的提高，但在检查是也发现了一些常见的质量通病，针对这些问题我们要采取以下防治措施：;墙体混凝土浇筑标高控制;墙梁节点控制;墙梁节点控制;顶板后浇带模板采用独立支模系统;墙体接缝控制;二次结构与砼墙交接处的控制;二次结构与砼墙交接处的控制;卫生间管根渗水控制;五、过程管理：

1、前期履约策划

2、进度管控

3、劳务管理

4、专业分包管理;1、前期履约策划：

参加投标