员工利润分享与股票期权激励专题计划专项方案.doc

XX省XXXX集团企业

职员利润分享和股票期权激励计划方案

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章、总则 2

第一条方案目标 2

第二条方案基础 2

第三条方案标准 2

第四条适用范围 3

第二章、利润分享激励计划 4

第五条实施期限 4

第六条利润分享激励对象 4

第七条分享利润额度确定措施 4

第八条个人利润分享额度确定措施 5

第九条兑现方法 5

第十条实施程序 6

第十一条实施条件 6

第三章、股票期权激励计划 7

第十二条实施主体 7

第十三条实施期限 7

第十四条期权激励对象 7

第十五条股票起源及数量 7

第十六条股票期权分配措施 7

第十七条期权授予时间及程序 8

第十八条期权权利 8

第十九条期权行权批次 8

第二十条期权行权实施时机 9

第二十一条期权行权价格 9

第二十二条期权行权条件 9

第二十三条期权行权方法 9

第二十四条期权行权资金起源 9

第二十五条期权行权程序 10

第二十六条期权行权约束 10

第二十七条期权行权协定 11

第二十八条股份变现 11

第二十九条股票期权管理机构 11

第四章、附则 12

第三十条释义 12

第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险确保金或行权所需款项，即视为接收本方案约束，享受对应权利，负担对应义务； 13

第三十二条本方案自集团企业理事会审议经过之日起生效； 13

第三十三条本方案由集团企业理事会负责解释； 13

第三十四条相关附件 13

第一章、总则

第一条方案目标

本方案实施关键实现以下目标：

实现企业产权明晰、多元股权结构，改善企业治理，形成科学决议体系；

建立符合现代企业制度要求激励约束机制，构建目标一致、收益广泛利益共同体，共享企业发展和改革结果，实现企业可连续发展；

充足调动职员主动性，表现XXXX集体企业人合和资合特点，在实现企业和职员共赢基础上确保实现出资人利益最大化；

稳定职员队伍，吸收和引进外部优异人才；

第二条方案基础

本方案制订关键有以下基础：

人力资源部提供“职员股权激励”相关要求为本方案制订提供依据；

董事会提出全体职员享受股权相关提议及能够量化给职员”要求为本方案制订提供了企业政策依据；

XXXX企业近几年业绩连续增加为本方案制订提供了财务依据；

第三条方案标准

本方案制订遵照以下标准：

符合国家法规和政府政策，合理正当，有依据；

有利于集团企业资产保值增值，实现股东利益最大化；

激励和约束相结合，风险和收益相对称；

有利于调动经营层和广大职员主动性，实现股东利益、企业利益和职员利益一致；

操作可行便利；

第四条适用范围

本措施适用对象是XX省XXXX集团企业本部全部职员；

第二章、利润分享激励计划

第五条实施期限

本计划实施期限为三年：1月1日——12月31日；

第六条利润分享激励对象

在企业工作十二个月以上且个人年度绩效考评合格职员全部有权参与利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参与当年度利润分享计划：

连续两年个人绩效考评70分以下者；

个人当年度绩效考评不合格者；

年度有重大违规违纪者；

未经同意自动离职或被开除者；

在本企业工作年限不足十二个月者；

第七条分享利润额度确定措施

分享利润额（L）和净资产增值率完成情况挂钩，而且依据“分段累计”标准，并按以下措施确定分享利润额（L）：

当NP＜NP0时，L＝0；

当NP＝NP0时，L＝L0×15％；

当NP＞NPo时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NPo）］，且（NP－NPo）≤15％；；

上式中：

L——当年实际利润分享总额度；

L0——当年净利润目标；

L1——当年实际净利润；

NP——当年净资产实际增值率；

NP0——当年净资产目标增值率；

第八条个人利润分享额度确定措施

企业利润分享额遵照“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”标准，并根据以下措施确定职员个人利润分享额度：

上式中：

上述岗位系数由各岗位责任和贡献大小决定，其中企业高层正职（董事长、总经理）岗位系数为1，高层副职岗位系数在0.6－0.8之间；中层正职岗位系数在0.8－1之间，中层副职岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管岗位系数在0.8－1之间，基层一般职员分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整，自下年度起按新岗位岗位系数