大屯煤电公司职业管理中存在问题及分析.pdf

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内容摘要

大屯煤田集团作为中煤集团的子公司，是我国当前规模较大的集煤炭、电力、铝业、铁路运输、实业、

效劳业等为一体的国有企业，其职业管理水平的上下对于其经营和开展来说具有重要的影响。本文就将主要

以大屯煤电公司职业管理中存在问题及分析为切入点，对其进展简要的介绍和分析，并对其中存在的问题作

出相应的建议。

关键词：职业管理影响问题解决对策

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目录

一.职业管理的概述1

〔一〕职业管理的定义1

〔二〕职业管理的重要作用1

二.当前大屯煤电公司职业管理中存在的问题2

〔一〕用人制度评聘别离，个人兴趣志向与组织需要不匹配2

〔二〕管理上相关手段和方法的落后2

〔三〕缺乏科学的现代化的管理理念2

〔四〕缺少对员工的长期指导和规划管理2

〔五〕职业晋升单线管理导致内部存在矛盾2

三.关于大屯煤电公司职业管理中问题的解决建议3

〔一〕建立科学的员工评估系统3

〔二〕积极学习先进科学的管理方法和手段3

〔三〕树立正确科学的管理理念，转变陈旧落后的思想观念3

〔四〕建立员工的个人职业表现开展档案以及良好的辅导系统3

〔五〕注重员工职业开展得多重选择，完善人才评测体系4

四.参考文献4

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大屯煤电公司职业管理中存在问题及分析

一.职业管理的概述

〔一〕职业管理的定义

所谓职业管理，是指组织提供的用于帮助组织内正从事*类职业员工的行为过程。职业管理是企业人力资

源管理的重要内容之一。就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进展合理的培训、组织

和调配，使人力、物力经常保持最正确比例，同时对人的思想、心理和行为进展恰当的诱导、控制和协调，

充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。其中人力资源又主要包括

两方面，一方面是对人力资源的外在因素的管理，也就是通过培训等手段来对相关人力的能力进展提升，并

将这些人力合理的分配到各个岗位上，使每个人都能发挥出最大的作用。另一方面就是对人力资源的内在因

素的管理，通常就是对人力主观上的改造，对人力在思想等方面进展塑造，使其在工作过程中发挥出最大的

能动性。

〔二〕职业管理的重要作用

首先，人力资源管理的运用可以使企业中的人员得到有效的分配，做到人斯其职人尽其用，提升企业的

工作效率。人力资源是一项复杂的学科、内容颇为庞杂，概括来说人力资源可以分为六大系统，在这六大系

统中都对人力的使用以及分配进展了相当的描述，可以使企业在进展人力资源管理时找到相关的依据和准则。

同时先进的人力资源管理模式的应用，又能表达出企业的先进性和科学性，可以提升相关企业的形象声誉，

有利于企业的长远开展。其次，通过先进的人力资源管理手段，可以使企业的工作效率得到很大程度的提升，

同时又科学的对相关人员的工作职位进展了相应的调配。这样不仅可以使每个人的能量被最大程度的激发，

也可以使企业更好的为社会效劳，充分的发挥出企业的相关功能和作用。在人力资源管理的知识框架下，又

分为三大机制，分别为竞争淘汰机制、鼓励机制以及评价约束机制。由于在这些内容中的相应硬性准则，使

得每位员工都会感受到竞争的力量，并且在出色完成任务时受到鼓励的美好感觉，都会在很大程度上提高企

业员工的工作积极性，同时又在相应的约束和要求下，更加关注工作本身，从而提高工作的效率。

二