教育培训机构新薪酬制度.pdf

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一、薪酬制度制定目的

提供公平的待遇、均等的时机，促进公司及员工快速安康的开展与成长；鼓

励全体工作热情，充分调动各位工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有

效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速开展；配合

公司2021、2021年工作方案的落实。

二、薪酬制度制定原那么

1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；

2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部〔分校〕根据相应运营模式分

以下三类执行：

〔1〕公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；

〔2〕公司统一直营，统筹配合管理，部承包型独立核算，分部参考该薪酬制

度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；

（3）公司对外加盟及其他合资共赢式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、薪酬制度适用围

1.适用公司目前所有部门职工；

2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双面议时协定的工资制度执行，

四、薪酬制度薪资构造目录

第一局部：教学部工薪资制度

第一节：教学部教师薪资构造表

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第二节：教学部教师绩效考核制度

第三节：教学部教师晋升制度

第二局部：客服部薪资构造

第一节：客服部学管师薪资构造表

第二节：客服部学管师绩效考核制度

第三节：客服部学管师奖金制度

第三局部：市场部薪资构造

第一节：市场部课程参谋薪资构造表

第二节：市场部课程参谋绩效考核制度

第四局部：部岗位兼任补贴标准

第五局部：局部岗位职工暂行薪资标准

第一节：市场部经理暂行薪资标准

第二节：分校部长暂行薪资标准

第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准

第一局部：教学部工薪资构造

第一节：教学部教师薪酬构造表

教师级别根本工资标准绩效工资/分数课时提成〔元/月〕全勤奖级别津贴

培训期教师45元/天0000

〔当月总上课的学

试用期教师1500元/月120元/月100元/月0

费—4000〕*10%

初级教师1500元/月20元/分〔当月总上课的学100元/月0

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中级教师费—4000〕*15%300元/月

高级教师600元/月

银牌教师900元/月

金牌教师1200元/月

1.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；

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