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新时代商业银行青年员工培养机制调查研究

商业银行是我国金融体系的重要组成部分，商业银行合规稳健可持续的高质量发展是步入新时代落实金融工作“三大任务”的必然要求和应有之义。众所周知，银行业是人才和智力密集的行业，要大力培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的金融人才，特别是要注意培养金融高端人才，努力建设一支宏大的德才兼备的高素质金融人才队伍。这为我国银行业强化人才队伍建设指明了前进方向、提供了根本遵循。青年员工的成长、成才既要靠其自身的不懈努力，也要靠组织的精心培养。青年员工作为商业银行最宝贵的新生力量和人才资源，调研探讨并建立健全商业银行青年员工培养机制就显得愈发重要。

一、新时代商业银行青年员工培养机制建设的重要意义

步入新时代，商业银行肩负着新使命，也面临着新挑战，其中青年员工的培养管理就是遇到的重要挑战之一。当前，商业银行业同质化竞争日益激烈，从业人员工作压力日益增加，尤其青年员工薪酬性价比逐渐失去相对优势，但推进商业银行深化改革转型发展急需大量的专业人才储备。如何遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，推进青年员工培养体制机制改革和政策创新，就是一项打基础利长远的战略课题。

(一)这是迎接时代机遇与挑战，顺应新时代银行业发展潮流的现实选择

“功以才成，业由才广。”青年员工是商业银行宝贵的人才资源，学习能力、适应能力相对较强，争先进位、创先争优相对积极，在推动银行业深化改革、转型发展过程中发挥了重要作用。新时代对商业银行提出了“更加有力服务实体经济、更加严密防控重大风险、更加深入参与金融改革、更加积极承担社会责任、更加有效建设生态文明”等新要求。商业银行主动承担新使命、落实新要求，助力实现中华民族伟大复兴的中国梦，就必须有规划地建设一支优秀的金融人才队伍，因此，对青年员工的培养是时代提出的迫切要求。

(二)这是落实人才工作战略要求，助力商业银行稳定持续高发展的重要支撑

人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。党的十九大报告将人才工作放在党和国家工作的重要位置，并对人才工作提出了“一个加快”“三个更加”的新要求。据《中国银行家调查报告(2019)》显示，员工个人发展选择是中国银行业人才流失的首要原因，薪酬问题与激励机制是其主要内部因素。商业银行要大力实施人才强行战略，打造核心人才竞争优势，就应坚持党管人才原则，做好育才、用才、留才工作，尤其要加大对80、90后青年员工的关注力度，解决影响其发展的核心问题，形成助力商业银行稳定持续高发展的重要人力资源支撑。

(三)这是创新个性化培养模式，推动青年员工成长成才的关键环节

新时代商业银行青年员工普遍学历高、思想独立、家庭条件优越、自我价值感强，对个人职业发展期望值较高。据本次调研发现，超过90%的青年员工对个人的职业发展有比较清晰明确的思考和期望，对收入和晋升有明确的心理预期。在职业诉求上，他们渴望开放的工作氛围和个性化的培养模式。因此，商业银行应充分考虑青年员工的个性化培养需求，通过有效的机制建设将青年员工的发展和银行的核心利益统一起来，实现两者共同发展。

二、目前商业银行青年员工培养过程中存在的主要问题

本次调研，采取问卷调查和个别访谈相结合的方式，对某商业银行省级分行青年员工培养机制进行了全面调研，并与当地商业银行同业机构进行了深入交流沟通，以期深入了解新时代商业银行青年员工培养的现状，分析培养过程中存在的各种问题和不足。调查发现，目前商业银行在培养青年员工的过程中主要存在以下共性问题：

(一)商业银行内部对青年员工的职业发展规划不够清晰

本次调查中，有54.05%的青年员工认为银行组织人事部门虽制定了员工职业发展规划，但与青年员工个人发展实际匹配度不够，在职业规划上忽视了青年员工的个性化需要，导致单位制定的员工职业发展规划的清晰度和针对性不强，缺乏一定的灵活性。此外，尽管部分商业银行制定了相对完整的员工职业发展规划，但存在“一厢情愿”、“夸大其词”等现象，未能很好地将银行经营管理发展需求与员工个人特长、职业诉求、考核培训的实际情况有机结合，导致职业发展规划“画大饼”现象比较明显。

(二)青年员工职务职级薪酬提升缓慢

本次调查中，有56.76%的青年员工认为新时代商业银行内部的职务职级晋升缓慢，主要原因有“职务职级晋升空间小，通道狭窄”(66.67%)、“职务职级晋升流程繁琐，时间过慢”(33.33%)、“职务职级晋升机制不合理”(33.33%)。有发展潜力的优秀年轻干部脱颖而出的机制还不够完善，部分商业银行还不同程度的存在“平衡照顾”、“论资排辈”等现象。在青年员工薪酬收入满意度方面，有72.97%的青年员工对自己的薪资不太满意，认为个人收入与付出不成正比，较心理预期差距较大。

(三)商业银行内部对青年员工的多岗位锻炼机会较少

本次调查中，青年员工在回答“