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建立工程管理的重点及分析方法

工程工程管理的容涉及许多方面，包括进度、质量、平安、文明施工、

合同、材料机械及团结协作等。其中进度、质量、平安是工程管理较

为主要的方面。本文结合工程实例详细阐述这几方面的重点及分析方

法。

我们承建的XXX栋中高层工程，总建筑面积7万平方米，分别为18+1

层框剪构造，总工期为330日历天。工程部在施工过程中对进度、

质量和平安的管理重点及分析方法阐述如下：

一、进度管理

我们进展进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求

完成工程建立任务；同时把工程费用控制在预算围，为企业获得合理

的利润。进度管理的职责包括以下几个局部：

1、制定进度方案。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制

了粗略的施工方案和进度方案，中标后又根据现场施工条件和合同中

的工期，编制出详细的施工进度方案。方案的容包括确定开工前的各

项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中

的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供给、确定各分局部项

工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

2、组织进度方案的实施。将施工进度方案报业主审批后严格执行。

把进度方案布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时

检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时

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修订和更新进度方案。

3、与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主

提出的变更指令和赶工或加快指令及时作出反响和处理。与业

主的良好合作是顺利实施进度方案的一个重要条件。

4、监视各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。

工期是指建立工程或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使

用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以

下情况的工期：工程容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主

违约及应由业主承当的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业

主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工

期。在我们实际施工过程中使用网络方案技术进展进度调整和控制。

由于种种因素的影响，实际进度与方案进度存在差异，为保证在合同

工期竣工，必须对进度方案进展必要的调整和补充。

对有些工序采取技术组织措施〔如采用三班制〕，增加人力、设备等，

从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最

重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，

假设仍无法满足要求，对新的关键工序也应进展调整。可延长一些非

关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，

以缩短关键工序的持续时间。当上述方法仍不能满足工期要求时，应

考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代

替流水作业。

施工资源的合理配置是工程方案的一个重要组成局部。资源强度是指

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单位时段使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不

同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，

人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻，倘

假设在施工期的某段时间需要的人数很多，势必增加更多的临时配套

设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施

工机械〔如大型起重机、挖土机、运输汽车等〕可能获得的台数或工

作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可到达的最大施工

强度。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，

使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，防止时间上的重叠。

另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统〔如混凝土生产系统、

运输系统、机修系统〕规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电

网的供电能力。施工用电强度经均衡后仍然超过限制，可增加临时发

电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源

可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并

可减缓对外运输线路的紧。

施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：

编制方案、执行方案、检查执行的结果和方案的偏差和影响因素、采

取纠正措施。然后进