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工程现场管理培训课

件

•工程现场管理概述

•工程现场管理人员职责与素质要求

CATALOGUE•工程现场安全管理

•工程现场质量管理

目录•工程现场进度管理

•工程现场成本管理

•工程现场协调与沟通管理

01

工程现场管理概述

CHAPTER

工程现场管理的定义与重要性

定义

工程现场管理是指对工程项目实施过

程中各项活动的计划、组织、协调、

控制和监督，以确保工程安全、质量、

进度和成本等目标的实现。

重要性

工程现场管理对于保障工程质量、提

高工程效益、降低工程风险具有重要

意义，是工程项目成功实施的关键因

素之一。

工程现场管理的目标与任务

目标

确保工程安全、质量、进度和成本等目标的实现，提高工程效益，降低工程风

险。

任务

制定并执行工程现场管理制度和流程，协调各方资源，确保工程项目的顺利进

行；加强现场监管，及时发现并解决问题，确保工程质量和安全；优化资源配

置，提高工程效率，降低工程成本。

工程现场管理的原则与规范

原则

坚持安全第一、质量为本、预防为主、综合治理的原则，注重科学性、规范性、系统性和可操作性。

规范

遵守国家法律法规和相关标准规范，建立健全工程现场管理制度和流程，明确各方职责和权限，加强

现场监管和考核评价，确保工程项目的顺利进行。同时，注重与相关方的沟通和协调，建立良好的合

作关系，共同推动工程项目的成功实施。

02

工程现场管理人员职责

与素质要求

CHAPTER

工程现场管理人员的职责

安全管理进度管理质量管理

确保施工现场安全，遵守安全规制定并执行工程进度计划，确保监督工程质量，确保符合设计要

定，预防和处理安全事故。工程按时完成。求和标准。

信息管理合同管理成本管理

收集、整理、分析工程信息，为负责工程合同的谈判、签订和执行。控制工程成本，提高经济效益。

决策提供支持。

工程现场管理人员的素质要求

0102030405

良好的职业道德较强的沟通能力扎实的专业知识较强的学习能力良好的心理素质

和敬业精神和组织协…和技能和创新意识和抗压能力

遵守职业道德规范，认真善于与各方沟通，协调资掌握工程管理、工程技术不断学习新知识，提高技面对复杂的工作环境，保

负责，勇于承担责任。源，解决问题。等相关知识和技能。能水平，勇于创新。持冷静，积极应对挑战。

工程现场管理人员的工作流程

前期准备变更管理

熟悉工程合同、设计文件和相关标准，制定处理工程变更申请，评估变更影响，制定变更方案

工作计划和方案。并报批。

施工组织