物业公司品牌营销规划.docxVIP

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建立品牌，从爱开始

物业管理3年品牌营销宣传规划提案

(2008-2010)

物业品牌策划师/裴子

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2008-2010年度物业公司营销宣传规划纲要

第一部分提案依据

(一)依据公司的发展战略规划和基本思路,重点提升品牌形象；

(二)依据公司的企业文化理念；

(三)依据公司的现状和发展方向；

第二部分市场阐述

(一)宏观环境分析(二)行业现状分析(三)竞争对手分析(四)公司现状介绍

第三部分品牌发展战略目标

(一)远期目标(二)阶段目标

第四部分品牌定位与包装

(一)品牌文化包装

(二)品牌形象定位

(三)服务目标及诉求对象

第五部分品牌整合推广策划

(一)部品牌形象的塑造

(二)对外品牌形象的推广

第六部分2008年-2010年实施计划及费用预算

第七部分其他

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[前言]

物业服务行业作为新兴产业，由于其行业规以及配套的法律、法规还不够完善，行业进入门槛低，物业服务企业在我国已达数万家，管理与服务水平良莠不齐。这种行业混乱，直接导致人们对物业服务的认知度与认可度低，再加上物业管理的赢利微乎其微，因而很多物业管理公司只忙于经营而忽略了品牌的创立。事实上，品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。在物业管理市场竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀小区，已成为物业公司管理目标和奋斗方向。在高端物业市场的竞争上，已有部分物业企业率先走上了品牌竞争之路，比如中海、金地、长城、万科等。

如何创立品牌？全方位的营销企划与传播沟通不失为一项长效投资，越早占据人们的心理空间，所获得的发展机会就越大。XXXXXX在未来三年，要在品牌塑造上下功夫，制定品牌策略，全面提升企业的品牌形象和知名度。通过各种宣传工具及其它形式的媒介来宣传、强化品牌的理念、风格和形象，从而使之深入诉求群体，提高企业知名度，全面实施物业管理品牌战略。

第一部分提案依据：

依据公司的发展战略规划和基本思路，重点宣传品牌形象，提升企业知名度及美誉度；

依据公司的企业文化理念；

依据公司的现状。

第二部分市场阐述

㈠宏观环境分析

目前国家中央工作的重点是保持社会和谐稳定和国民经济稳步发展。随着改革开放的深入，国民经济稳步发展，人民生活水平普遍提高，商品房及经济房市场异常活跃，房地产开发热潮迅速席卷全国。人们对安全、舒适、整洁、美观、便捷的居住环境需求也在不断提升，物业管理行业正在走向兴盛时代。

但是，同时我们看到，物业管理与服务的发展水平与城市的发展水平息息相关，在、，名牌物业企业相对集中，城市发展的相对滞后，制约了市整体的物业服务水平。截止2006年，在实施物业管理的项目已达XXX多个，实施物业管理的房产总建筑面积已达XXX万平方米，物业管理企业近XX百

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家，其中一级资质的只有XX家，而这XXX家企业，没有一家真正称得上全国知名品牌的物业企业。

随着国家对以及滨海新区战略地位的重视，国务院已把滨海新区作为国家发展战略的组成部分，滨海新区正在全面推进开发开放。滨海新区大量的、集中的、各种业态的地产项目的开发，都需要良好的物业服务，他们都是我们潜在的客户。物业公司实施品牌战略恰逢时机，势在必行。

㈡市物业行业现状分析

1、行业写字楼及商业项目竞争激烈

的物业服务现在大部分采取招标的形式，项目很多。但由于物业的赢利项目多集中于商业楼宇、写字楼、酒店管理等领域，民宅项目多为勉强维持或持续亏损状态。所在在写字楼等项目招标时，同时存在许多公司进行争夺