生产计划与库存管理体系教材(PPT 108页).pdf

仓储网络的设计：这是战略的层面，在供给链管理〔SCM〕

中占有重要的地位，其设计目标在寻求供

应链的供给本钱与反响能力的均衡。

存量控制与管理：即什么物资需要维持多少库存，什么时间

进行订购？每次需要订购多少数量？其最

主要的关联在寻求以库存物资满足生产、

维修、销售等的需求与资金积压占用的最

优化组合。

物资存放的管理：即物资入库、领用与存储的管理。其目标

在确保企业资产的完整与正确，并到达物

资的易看、易取、易盘。

附加价值

原成

料搬运加工检验搬运品搬运销售

维修

资转换商

源品

客户经销商业务制造供给商

序次客户订购总需求量出货数量欠货总量进货量库存数量

说明：1-总需求量＝本期客户订货＋上期欠货总量

2-欠货总量＝上期欠货总量＋本期客户订购－本期出货

3-库存数量＝上期库存＋本期进货量－本期出货数量

卖场１

卖场２

QR快速反响：如何将市场信息快

速反响以便正确产

生反响

卖场３

卖场４

VMI供给商管理库存：

如何使供给商有效掌

握需求，以便提供快

速地供给效劳

卖场１

卖场２

QR快速反响：如何将市场信息快

速反响以便正确产

生反响

卖场３

卖场４

有效的补充

VMI供给商管理库存：ERC高效用户反响：有效的商品分类

如何使供给商有效掌如何对顾客的订购进有效的促销

握需求，以便提供快行有效地反响，包括有效的商品推广

速地供给效劳

卖场１

卖场２

QR快速反响：如何将市场信息快