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对油田企业人力资源管理工作的新认识

油田企业竞争，归根结底即一场高层次人才竞争。充分发挥现有人力资源作用，是油田企业提升经营管理能力及实现生产目标的必然选择。当前，在企业落实人力资源管理工作时，暴露出众多问题，在人才选拔、使用及管理方面均受传统观念制约，整体管理效果不佳。由于油田企业发展过程中，人力资源管理工作意义重大，所以企业要打破传统观念，不断改革人力资源管理工作，创建高效人力资源管理模式，做好人才选拔、培养等工作，增强油田企业人力资源配置及调整能力，切实发挥人力资源支持企业发展的现实作用，助力企业收获更多利润。

一、油田企业人力资源管理工作必要性

(一)人力资源管理有益于提升油田企业工作效率

首先，积极展开人力资源管理工作，可以让油田企业职工布局变得更合理，不会为企业带来太大压力。同时，可确保所有职工都能更好地协调岗位工作，从而提升各岗位工作效率。此外，加大人力资源管理力度，可以不断地为企业提供新人才、创新生产技术、更新职工能力、吸引更多优秀人才进入油田企业，这对油田企业未来发展有百利而无一害。

(二)人力资源属于油田企业发展根本要义

油田企业若想发展壮大，必须要有充足人力资源和高质量人才予以支持。油田企业各项工作均由“人”组成，包括人事制度，也是企业有关人员制定的制度。因此，油田企业要想长期发展，则必须要有人才保障，合理地使用人才，才能把所有工作都做好，让各项工作更好地进行。

(三)人力资源管理制度是油田企业关键竞争优势

人力资源是油田企业的一项竞争优势，也是企业核心资源。企业拥有一批高素质、高素质人才，相当于在市场上占据了一席之地。有了诸多高素质人才支持，其能合理开发出新产品、新设备、新技术等，而这些对企业发展十分有利，也会成为企业提升竞争力的一大优势。可见，在油田企业中，人力资源管理十分重要。

二、油田企业人力资源管理现状

(一)人员配置不科学、不合理

目前，一些油田企业人力资源配置并不合理，原因在于油田企业内部人员结构不科学，总体上处于高龄化状态，综合素质有待进一步提升，知识体系及观念较为陈旧，难以适应当下市场经济及时代发展要求。同时，由于油田企业缺乏专业技术人员，导致油田生产经营发展过程遇到一些困难。此外，油田企业技术人才学历偏低，技术研发科技创新能力及学习能力较为薄弱，很难与企业发展需求相匹配。最后，针对不同岗位、不同领域的人才，选择方法过于单一，很难根据油田企业各岗位实际需求进行有针对性的人才培养，导致人才素质受到很大制约。

(二)激励机制单一，缺乏持续性

如何有效地调动油田企业职工积极性，是油田企业人力资源管理的重要内容。目前，我国大多油田企业激励机制还存在着单一、落后等问题，很难真正得到职工认可，从而导致激励机制有效性大打折扣，激励作用持续时间偏短。同时，在油田企业的人力资源管理中，对职工的激励多限于物质和精神上奖励，并未考虑到职工实际需要，未与职工切身利益相关，无法真正得到职工认同[1]。

(三)职工的培训不到位，效率不高

职工培训是油田企业人力资源管理的重要组成部分，其既是影响职工个体工作能力能否提升，也是影响油田企业未来能否可持续发展的重要因素。目前，部分油田企业对职工培训工作并不重视，培训方法太过简单，投资程度较低，致使技术内容培训工作难以顺利落实，职工技术水平也很难提高，整体培训效果和核心竞争力得不到保障。

三、油田企业人力资源管理策略

(一)优化配置人力资源

首先，从油田企业发展角度出发，加强对职工的规划和管理。在实施人力资源管理战略时，要加强对职工职业生涯进行规规划，建立以人力资源为主体的人力资源管理体系[2]。在招聘和上岗前，积极引导新职工，让其更快地熟悉企业工作，了解企业文化，提高其对企业归属感和认同。

其次，人力资源部门要根据企业工作特点和能力，制定适合本身企业人力资源的职业发展目标，并在实施过程中对其进行定期跟踪反馈。在此流程中，当企业有职位空缺时，可以及时发掘人才，并立即委派重要职位。在事业发展中期，重视各项激励措施落实情况，以保证职工工作热情，甚至在事业末期，也要激发其热情，培养更多职工楷模。

再次，在针对企业内部职工职业生涯进行规划及指导时，要定期与职工展开深入交流，以保障职工个人发展目标和油田企业未来发展目标相吻合，将二者利益加以联系，在助力职工实现个人价值和发展目标基础上，实现油田企业战略目标。

最后，在油田企业选拔人才时，要根据不同工作需要采用不同方式合理挑选人才。例如，在油田企业公管理人才选拔过程中，应该采取公开招聘和考核相结合方式，这既可以让年轻、有创造力的人加入到企业管理层，也可以切实优化油田企业管理层队伍。在选择企业操作和技术岗位人员时，应当采取考核上岗办法，根据不同的岗位需要进行集中技术考核，并根据工作人员考核成绩来进行选拔。在选择油田企业服务人员时，仍然要采