工业企业财务管理信息化的问题与应对措施.docx

工业企业财务管理信息化的问题与应对措施

财务管理信息化，实际上是将信息化技术应用于财务管理中开展实际工作。工业企业财务管理信息化建设中，通常会将重点放在财务决策支持系统建设及相关信息化系统建设上，在信息化技术及系统支持下，实现财务信息的高效共享与应用，促进工业企业长远发展。现阶段，工业企业财务管理信息化已初见成效，有效提升了企业财务管理水平，如何不断强化财务管理信息化建设，获得更高的信息化应用成效，已成为各工业企业发展重点关注的问题。

一、相关概述

(一)工业企业财务管理的特征

首先，管理范围广。工业企业所有部门均需要进行财务活动，因此，财务管理涉及到企业采购、生产及销售等各个环节。财务部门也为各部门业务管理提供准确的财务信息，从而保证采购管理、生产管理等工作的顺利开展，因此，工业企业财务管理范围较广。其次，综合性强。工业企业管理属于较为复杂，包含较多内容，如人员管理、生产管理、质量管理、设备管理等，这些管理工作只局限于企业管理的某个领域，无法对企业整体工作进行管理。而财务管理属于一项复杂的经济管理活动，属于价值管理范畴，具备更强的综合性，能够从整体上开展企业管理工作。最后，地位较高。当前环境下，工业企业若想在市场竞争中立于不败之地，需要降低自身成本，获得更高的经济效益，而通过财务管理工作，能够有效实现这一目标，因此，在企业管理中财务管理具备较高的地位，属于企业长远发展的关键所在。

(二)财务管理信息化的意义

第一，有助于提升企业财务管理水平。以往会计处理环节需要进行大量数据的集中核算与处理，会产生较大的财务成本，同时也会使财务会计人员花费较多的精力与时间。通过应用信息化技术，可以使财务会计处理效率及水平得到进一步提升，减少人力劳动，获得更高的财务管理质量[1]。第二，提升企业综合实力。以往工业企业管理中，应用的是粗放式管理模式，更偏向于管理目标的完成，在生产经营过程管理上关注度不足，生产管理流程上设置不够合理，使得财务信息较为复杂，无法获得较高的信息使用效率。而通过财务信息化系统的应用，可及时获取相关信息，实现集中处理，在更加准确的数据信息支持下，使企业管理人员科学制定发展决策，还能对企业经营生产环境进行优化，提升企业综合竞争实力。第三，促进企业快速发展。信息化技术的应用普及下，较多工业企业已深入认识到财务信息化建设的价值，通过财务信息化的良好推进，可提升企业核心竞争实力，推动企业快速发展。所以工业企业需要结合市场及自身发展需求，重点实施财务信息化建设，通过信息化技术深入挖掘市场发展需求，对市场发展动向进行及时了解，不断调整完善自身发展战略，实现企业长远发展目标。

二、工业企业财务管理信息化的问题

(一)管理人员认识不足

现阶段，一些工业企业发展中，并未认识到财务管理信息化的意义所在，不了解财务管理信息化对企业发展的影响。并且，一些财务人员在财务管理信息化上不够积极，认为财务管理信息化建设会对自身利益产生影响，甚至对财务管理信息化存在抵触情绪。加上人员专业水平限制，无法在财务管理信息化中发挥出自身作用，以上因素的影响，使得财务管理信息化只停留在表面，未能得到深入落实，阻碍了财务管理信息化建设发展。

(二)存在信息孤岛情况

网络具备交互性与开放性等特点对企业存在较为严格的要求。所以工业企业需要在信息化技术下，科学构建信息化网络体系，在此基础上，实现信息传递与共享。但是一些工业企业并未实现内部信息传递与共享，当前端业务发生变化时，未能及时更新数据信息，出现了信息失真情况。此外，工业企业与下游企业合作环节，并未构建信息交流平台，存在信息孤岛情况，对信息传递产生了较大影响。由于信息传递与共享限制，使得工业企业未能深入了解市场发展情况，影响到了财务管理工作顺利开展。

(三)基础设施薄弱

财务管理信息化构建环节，工业企业应结合自身实际，选择适合的财务核算软件，并且，还应保证基础设施的完善性。现阶段，一些工业企业在基础设施上不够完善，对财务管理信息化顺利推进产生了较大影响。例如，企业现存计算机操作系统过于老旧，应用计算机系统处理财务业务时，由于系统运行缓慢，对财务管理产生了较大影响，使财务人员面临较大的工作压力。

三、工业企业财务管理信息化问题的应对策略

(一)提升认识，强化培训

首先，提升人员认识。财务管理信息化水平会对工业企业发展改革产生直接的影响，通过财务管理信息化的良好推进，能够使工业企业拥有较强的竞争实力。为高质量推进财务管理信息化建设，工业企业需要营造良好的信息化环境，提升管理人员及财务人员认识，使其了解到财务管理信息化的重要价值，认识到此项工作与企业及自身利益息息相关，从而加大对财务管理信息化的重视程度。实际工作中，工业企业应强化财务管理信息化宣传，通过公司网站、公众号等途径，突显财务管理信息化的价值与地位。其次，强化人员培