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实施业财融合助推国有企业财务管理转型

摘要：自二十世纪八十年代改革以来，国有交通运输行业在我国经济发展过程中有着关键的价值，在一定程度上影响着我国其他行业的发展。随着时代发展的步伐进一步加快，城市人口不断增加，人流逐渐集中，其他企业的快速发展，使得交通运输国有企业的市场竞争压力与日俱增，因此为了提高国有企业的市场占有率，需要尽快加强国有企业内部市场管理的转型，提高国有企业的经济和社会的双重效益。因此业财融合成为了当下国有企业管理转型的关键手段，在我国国有交通运输企业中积极寻求精简高效的财务管理新概念下占有一席之地。本文分析和探讨了国有企业业财融合的概念以及我国推动建立国有企业业财融合财务管理理念的必要性和问题所在，提出了应对的方法对策。

关键词：业财融合；国有企业；财务管理转型

国有交通运输企业作为我国经济体制的重要力量，伴随着经济全球化所带来的影响，各行各业对于财务的及时、准确、有效性的要求逐日增加，使得国有企业不得不对财务管理进行重塑变革。同时，在我国步入高质量发展阶段，传统的财务管理已经无法满足高质量发展的需求，会造成资金使用率不高、财务管理薄弱等问题。国有企业的发展是关乎我国国民经济健康运行的关键所在，财务管理作为国有企业的核心要素，其管理改革对目前全球经济化水平的发展有着至关重要的影响。因此，为了更好地跟随时代经济的发展，在竞争激烈的市场环境下取得优势，势必要对国有企业的财务管理进行转型优化升级，将企业业务与财务融合发展，以业财融合转型推动国有企业全面资源整合，共同助力企业提质增效，发挥国企在财务、业务转型中的领导作用，推动国家财政资源的科学合理配置，助力我国综合实力的稳步提升。

一、业财融合的内涵

业财融合，简单而言是财务、业务融合。从内涵上讲，就是企业财务管理改革的指导方向，即将企业的业务工作和财务工作互相融合，实现资源整合，共同助力企业提质增效。具体指的是企业的财务部门与其他业务相关部门协同效应，实施财务业务一体化，将企业的财务管理线与市场经营线协同与贯通，其中包括：信息融合，将大数据、互联网、云计算等新信息技术应用到企业的财务管理中，使企业财务管理系统不断更新；管理融合，将企业业务部门与财务管理部门进行融合统一化管理；认识融合，实现财务管理人员与其他各项目部门人员的价值观理念融合，最终达成整个企业业务链的全面融合。

业财融合促使着国有企业员工从传统的会计核算转向业务工作，从传统的事后计算分析管理推向了事前预测、事中控制、事后评审的全过程流程把控，通过向各业务部门的沟通联动，充分发挥更大的协同力量，业务部门将业务数据进行分析、决策传递到财务部门，而财务部门要把控业务的发展向着企业目标持续推进，并向业务部门提供有效的财务支持。因此，企业可以通过业财融合模式拓宽业务的深度与广度，使财务管理决策更具有合理性，进而使企业各方面得到提升。

二、国有企业加强业财融合的必要性

国有企业是指由我国最高人民机关直接主导，在我国基础设施建设和公用事业、经营自然垄断属性业务、攻克关键性的核心技术领域、引领战略性新兴产业的发展、带动非公有制经济共同发展等方面，有着至关重要的作用。

（一）有助于国有企业制定战略目标

在新的形势下，国有企业要想明确长远发展目标，必须在企业财务管理上推动业财融合，企业在不断推进改革创新的过程中，实施业财融合是有效提高财务管理水平的重要手段，不仅仅可以使国企更加深入地研究自身财务管理的方向，提高企业财务管理的决策水平，还可以帮助企业制定科学的规划和发展方向。业财融合在互联网+的理念下，应用大数据、人工智能、云计算等新兴技术，科学合理地构建业务管理体系全过程把控，从宏观的角度为企业业务管理、战略规划等提供一系列建议，提高决策的前瞻性和全局性，助力企业财务管理走向更加规范、科学、准确的道路。

（二）有助于国有企业实现企业价值

国有企业作为中国特色社会主义体制下的支柱企业，关系着我国国民经济健康正常运行，但是受到市场经济、行业发展和宏观经济形势的影响，企业目前面对的内外环境和市场经济活动日趋复杂，但是自身的战略管理水平却停滞不前。“业财融合”概念的提出给国企实施财务管理改革创造了良好的条件，促使企业提高管理体系的运行效率，推动企业的管理体系得到进一步优化改革，实现国有企业的最大化价值。就当前阶段而言，业财融合可以促使国有交通运输企业财务管理体系和业务管理体系优化，通过信息平台的构建，对业务流程全过程进行集中管控，将财务管理工作渗透到采购、物流、生产、以及销售等各个环节，使用数据的动态核算和绩效考评机制，精准调控财政资源合理配置，调整业务经济活动方向，帮助国有企业提高经济收益。总之，在国有交通运输企业建立完善的业财融合管理体系，根据行业核心技术的发展、政策制定、市场动态的方向，把握时机，提出准确的预判，减少人力财