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关于轨道交通运营企业财务管理模式的现实思考

轨道交通运营企业财务管理模式主要包括集权型模式、分权型模式和混合型模式，不同的财务管理模式优劣势各有不同，应理性分析，适当选用[1]。尤其是在具体应用时，需要深度探究轨道交通运营企业财务管理模式需求，分析其存在的不足，制定相应的策略，为财务管理模式高质量使用提供有力支持，这也是本次研究的重点内容。

一、轨道交通运营企业财务管理模式需求

在轨道交通行业快速发展的新时期，轨道交通运营企业数量不断增加，且其面临的竞争压力也不断加大，为了实现可持续发展目标，必须加强财务管理，合理选择财务管理模式，强化财务管理效果[2]。总结其在有关方面的需求，具体包括以下四点：

(一)针对性

在实践过程中，不同的过道交通运营企业所面临的情况各有不同，且在不同时期财务管理受到的影响因素和环境也体现差异化特点，因此，在财务管理模式方面，应体现针对性特点，即根据轨道交通运营企业现状、财务管理目标、财务管理大环境等，进行合理选择和应用[3]。例如，集权型财务管理模式，可以实现财务管理权利高度集中，便于统筹相关工作。而分权型财务管理模式，则相对更加灵活。轨道交通运营企业应适当选用，不可盲目。

(二)精细化

轨道交通运营企业在财务管理方面应做到与时俱进，体现精细化特点，做到精准、精细、精确，这样才有助于财务管理中问题总结和策略制定，强化财务管理效果，提升财务管理资源使用率[4]。例如，在某个部门中，将财务管理的责任和内容细化到每个员工，与其绩效考核结合在一起，便于提升员工在财务管理方面的参与度和责任感，强化财务管理人力基础。

(三)全面性

轨道交通运营企业的财务管理内容相抵较为复杂，在开展相关的管理工作时，应体现全面性特点，即全员、全方位、全过程，保证财务管理囊括所有相关内容，避免因财务管理内容缺失导致的财务管理效果弱化[5]。例如，在开展财务管理工作时，不能仅注重其是否达到预期目标，还应分析其是否存在可提升空间、产生的价值等情况，不断改进和优化，提升财务管理水平和效果。

(四)实时性

轨道交通企业财务管理必须凸显实时性的特点，即掌握财务的动态情况，及时发现问题，及时解决问题，避免相关问题影响扩大化。为了实现这一目标，财务管理人员应有效使用新理念、新方法和新技术，实现实时管理。例如，在财务管理制度建设方面，要求每个部门及时上报相关信息，保证财务信息与业务信息相协调，可以反映实际情况，从而促进业财融合。

二、轨道交通运营企业财务管理模式存在的不足

根据轨道交通运营企业财务管理需求分析，总结其现有财务管理模式的不足之处，具体包括以下三个方面。

(一)财务管理氛围建设滞后

财务管理氛围营造属于轨道交通运营企业财务管理工作优质高效开展的基础，但其在有关方面投入较少，存在氛围较差，不利于轨道交通运行企业财务管理工作落实的情况。总结这一问题表现，具体如下所示：其一，缺乏全员参与管理氛围。轨道交通运营企业财务管理需要全员参与，这样才能增强管理力量，有助于财务管理模式应用和目标实现。但有关方面的全员财务管理氛围营造，不利于这一工作开展。例如，一些非财务部门员工，片面性认为财务管理并不属于自己工作职责所在，甚至认为财务管理对自身业务开展具有一定限制，且与之相应的财务管理工作是企业和相关部门对其的监督，因此，在有关方面存在抵触心理；其二，缺乏主动服务氛围。基于现代化财务管理理论分析，财务管理应做到与时俱进，体现服务意识。即根据各部门业务工作开展需求，适当为其提供财务方面工作支持，通过财务工作促进业务工作开展。例如，适当增加某项预算，保障相关业务优质高效运行。或者为其提供财务信息，使其作为业务现状总结依据等。但轨道交通运行企业在有关方面氛围建设较差，存在“重管理，轻服务”的现象，弱化财务管理工作价值。

(二)财务管理制度不够完善

轨道交通财务管理模式需要相应制度为其提供支持，这样才能保障其顺利实施。而现有制度存在不足之处，有待继续改进和优化。总结其具体表现，如下所示：其一，绩效考核制度不完善。轨道交通企业在财务管理方面的绩效考核制度建设不够完善，虽然将财务管理纳入到相关工作人员绩效考核体系之中，但仅进行财务管理目标实现的考核，对于其他方面涉及较少，效果较差。例如，财务管理态度、财务管理投入度、财务管理学习积极性等，皆会影响财务管理工作效率和质量，而在现有的绩效考核制度中，却对其不够重视，不利于财务管理绩效精准测评和有效改进；其二，风险管理制度缺失。轨道交通企业财务管理存在风险，这是客观事实，无法规避。但应尽量控制风险，维持在一定范围之内，才能减小问题发生率。而轨道交通企业对风险管理方面重视不够，相关制度缺失，未做到未雨绸缪，增加问题发生率。例如，受到市场大环境影响，相应业务收入下降，成本投入增加，如果未能及时进行财务计划改进，保证资金供给，