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企业文化专题讲座

向文化力要生产力

——企业文化建设讲座

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企业文化专题讲座

v从长远看，唯一能持久的竞争优势，

就是你的企业文化的自身开展力比

对手学习得更快。这是组织开展的

源泉，任何人都想模仿你，在他们

模仿时，你又超越他一大步了。

—彼得.圣吉

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企业文化专题讲座

意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的

竞争力系统包含生产率、劳动力本钱、公司绩效、

管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化

与组织竞争力的相关系统数最大，依序为组织文

化、管理效率、

组织业绩、生产率、劳动

本钱。

那么组织文化是什么？

为什么能成为全球性的现

代组织艺术呢？

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企业文化专题讲座

〔一〕日本经济开展的启示

中国儒家思想

+

日本经济=美国科技

+

日本管理

v结论：

v文化管理是社会生产力开展的必然结果

v文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然

要求

v是世界经济文化一体化的必然产物

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(二)文化在现代企业管理中的地位

文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为

一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长

堤，是河床与长堤标准组织之河的东去走向与汹

涌澎湃。

我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获

利凭领导，三、五年的成功因制度标准；组织十

年不败、永续经营得宜于文化。

现代组织开展有三个境界：一是组织产品有

市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三

是组织有文化能不断创造持续开展。

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企业文化专题讲座

v一个中心：生产经营。企业文化

建设的主旨是全面提高企业两个效益

物质层和核心竞争力。

v理念文化层：企业文化核心。它

行为层是由企业员工共识的价值观、企业精

神、企业道德和文化气氛等构成。

制度层v制度层文化层：表达该企业个性

的制度标准等。

v行为层文化：企业理念的综合外