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水泥企业年终工作总结暨明年工作计划
水泥企业年终工作总结暨明年工作计划
×××年度总结暨×××年生产经营计划
××××公司的×××年,是一个不平凡的一年,是痛苦后迎接新
生的一年,是风雨后初见彩虹的一年。回顾当初,××××年××月
××日,××××公司正式购并原×××厂之时,企业是满目疮痍,百
废待兴,内忧外患层出不穷,干部职工士气低落,设备设施破
烂不堪。但是,因为我们有纯朴勤劳的员工队伍,我们有总公
司的经济、管理、技术的大力支撑,我们有当地各级政府部门
的大力支持,把企业从死亡的边缘拉了回来。看今天的××××公
司,经过全公司的干部职工的艰辛努力,克服重重困难,取得
了综合节能环保技术改造已基本完成,员工素质明显提高,产
品市场已全面打开,干部职工斗志昂扬的良好成绩,企业已具
备现代立窑水泥企业各项条件。我们相信在×××年,××××公司
将有一个质飞跃,产量质量大幅度提高,能耗成本大幅度降
低,职工收入明显增加,企业形象明显上升。当然,要达到这
个目标,还有许多事要做,有许多汗要流。总×××年得与
失,从中找出问题所在,确定×××年努力方向,才能更好地实
现总公司给我们下达的各项任务指标。
一、干群精诚团结,塑造华林丰碑
1、全年产销水泥万吨,实现税利万元,比上年同期分别提
高%,%,创历史最佳水平。
2、公司发出工资总额万元,年末平均职工人数人,职工年
均收入元,比上年的×××元上升%,职工收入再攀新高。
3、能耗不断下降。吨熟料实物煤耗实现kg/吨,吨水泥综合
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电耗实现kwh/吨,比去年同期分别下降%,%,沉淀华林人
汗水与辛劳。
4、聘请国家级水泥工艺专家和山东机立窑工艺技术人员来厂
进行技术咨询,多次在水泥商情网、重庆人才市场招聘管理人
才和技术人才,不断给企业补充新鲜血液。企业工艺技术、立
窑看火技术、机立窑管理得到了较大提高,吨熟料煤耗、吨水
泥综合电耗等指标得到了较大幅度的降低。
5、公司顺利通过了ISO9001:20xx质量管理体系和产品质量
认证,顺利通过了ISO14001:20xx环境认证,为提升企业形象
奠定了良好在基础。
6、以我公司为主要投资单位的小梨线平改立工程和原公路水
泥路面硬化工程基本完工(公司投资×××余万元),×××年×××月
正式通车。
7、环保工作进一步稳定,受到市、区环保管理部门的肯定。
8、发生大小工伤事故×××例,较上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“区级文明单位”和“先进基层党组织”称号;组
织干部职工×××余人次外出参观学习;表彰优秀员工×××个,优
秀班长×××名,标兵×××名。
二、冷静面对市场经济,走华林人自己的路
公司管委会认真分析市场形势,果断做出决策,主动多次组
织片区同行企业统一市场思路,面对来至旋窑企业、交通运
输、能源资源、产业政策等多方面的压力,在强手林立的市场
中走出一条适合于立窑企业的生存之路,我公司隐然成为××××
片区的领头企业。
公司外树形象,也不忘内强管理,着力打造企业文化。从“借
窝孵鸡”、“借鸡下蛋”、“养鸡赚钱”三个方面入手,取得了良好
的效果。“借窝孵鸡”就是把企业有发展潜力的年青员工送到大
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中院校进行培训,×××年送出长短期培训的员工共有×××名,为
企业储备了经营发展人才;“借鸡下蛋”就是以诚信和丰厚的报
酬邀国内知名水泥专家,来公司进行技术咨询和技术指导,先
后邀请了国家首席立窑水泥专家×××为代表的水泥生产技术专
业人员×××余名来公司进行技术诊断、技术咨询、技术援助,
不仅促进了公司的技术进步,而且促使企业管理走上了一个新
的台阶;“养鸡赚钱”就是公司在借助外界力量的同时,不断加
强内部员工的技术培训、考核和鞭策,着力培养自己的管理、
技术队伍,于是以×××等为代表的新一代管理人员和以×××为代
表的新一代技术人员成长了起来,成为了华林公司的新生中坚
力量。
加强员工培训,加大人才
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