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工程项目劳动力安排计划

一、总体目标

1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方

法。

(1)施工动员

施工合同签定后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向全

体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标。质量

目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱

满的热情、高昂的士气投入到生产中。

(2)设备材料运到施工现场的方法

A.人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进

驻现场、并依据情况变化及时调整加强。

B.人员、设备进场主要采用汽车等交通运输工具，将人员、设备

安全运到工地。设备进场时，履带式重型机械采用平板车运至施工现

场，自行式汽车、砼输送车等自行开至工地，其它大型机械设备进场

采用大、中型运输车送至现场，汽车吊配合装卸。

C.人员进场后，及时编制详细的工程材料采购计划，并与业主物

资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。积极联系地材及小

型材料机具的供货厂家，签定供货协议，并积极与试验室配合，做好

材料材质的检验复核工作。

(3)机械设备配备

2、交桩复测

鉴定和同后进行交接桩工作。交接桩后我方立即进行复测，核对

资料，对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理，

保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的

加固和保护，在点位处设置明显标志。

3、技术准备

(1)测量、试验仪器设备准备。试验检测由项目部试验室进行。

另在工地建立工地试验室，一些基本试验在工地现场进行检测，以满

足施工需要。

(2)迅速组建现场施工管理机构，现场办公，靠前控制。施工技

术和管理人员到位，并根据施工需要进行业务分工，明确责任范围，

实行岗位责任制。

(3)制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作

细则，明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。施工管理

人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各种管理渠道畅

通。

(4)认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。组织参加业主

单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制

及管理办法，消除设计疑问。

(5)结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快在

实施性施工组织设计方案的基础上，对关键工序编制出详细的施工指

导方案，报业主和监理审批。

(6)组织做好向施工各队进行作业技术交底，内容应包括：施工

方案，任务分工，操作细则，工艺流程，质量要求，施工标准，工期

目标，安全文明施工措施，让全体施工人员目标明确，任务明确，标

准明确，责任明确，全心全意投入施工。

4、施工现场三通一平工作

(1)场地清理：进场后立即开始场地清理工作，如发现有关文物

古迹及时报告相关部门，并妥尚保护，同时处理好与当地政府关系，

为临时和主要工程施工创造条件。

(2)施工用水：施工用水由业主指定的供水点接入。

5、组织机构

成立本工程指挥部。公司将对本工程统筹安排，合理组织，按项

目法组织施工。

（1）项目部的组建

根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施

工的丰富经验，我公司决定：公司将按照重点工程的各项要求，组建

专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具

有项目经理一级资质证书并有着丰富市政工程施工经验的人员担任

本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、

经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一

个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流

的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。

施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的市

政工程施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人

员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应

的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。

（2）项目经理部组织机构

1项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程

质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工

期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理

手册》及《程序文件》，参与制定公司质量、环境目标，配合生产、

技术负