地铁工程项目策划汇报（精品策划）.ppt

***********联合项目商务的目标管理思路如下：项目收益的组成由设计优化、预算收益、总承包收益、成本降低组成。其中，联合项目部的商务主要对设计优化、预算收益负责，工区对总承包收益、成本降低负责。在收益中的设计优化方面，我们的想法是技术牵头、设计入手、措施入图、方案优化、商务跟进，在预算收益方面，我们的想法是商务牵头、预算入手、洽商认价、膨胀报量、生产跟进。*联合项目商务的目标管理思路如下：项目收益的组成由设计优化、预算收益、总承包收益、成本降低组成。其中，联合项目部的商务主要对设计优化、预算收益负责，工区对总承包收益、成本降低负责。在收益中的设计优化方面，我们的想法是技术牵头、设计入手、措施入图、方案优化、商务跟进，在预算收益方面，我们的想法是商务牵头、预算入手、洽商认价、膨胀报量、生产跟进。*******************本项目BIM部门主要分成三个大块，分别由土建、机电、以及分包BIM人员组成，分工明确。由技术总工直接安排工作任务，由BIM经理进行任务的分工以及监督任务的执行，将任务落实到每个组员的身上。要求做到组织架构简明有效，工作安排有条不紊。*本项目应用的软件主要可以分为三大类，分别是以Revit为主的建模软件，以及施工模拟、碰撞检测时用到的BIM应用软件，还有就是几种常见的后期处理软件。*****我们的智慧工地建设不仅要强调“硬战略”，重视部署工程智慧系统，还要强化“软战略”解决部门之间不协调，施工管理不完善，营地建造不人性，从而促使软硬结合推进智慧工地建设。*我们的智慧工地建设不仅要强调“硬战略”，重视部署工程智慧系统，还要强化“软战略”解决部门之间不协调，施工管理不完善，营地建造不人性，从而促使软硬结合推进智慧工地建设。*********************************联合项目商务的目标管理思路如下：项目收益的组成由设计优化、预算收益、总承包收益、成本降低组成。其中，联合项目部的商务主要对设计优化、预算收益负责，工区对总承包收益、成本降低负责。在收益中的设计优化方面，我们的想法是技术牵头、设计入手、措施入图、方案优化、商务跟进，在预算收益方面，我们的想法是商务牵头、预算入手、洽商认价、膨胀报量、生产跟进。*联合项目商务的目标管理思路如下：项目收益的组成由设计优化、预算收益、总承包收益、成本降低组成。其中，联合项目部的商务主要对设计优化、预算收益负责，工区对总承包收益、成本降低负责。在收益中的设计优化方面，我们的想法是技术牵头、设计入手、措施入图、方案优化、商务跟进，在预算收益方面，我们的想法是商务牵头、预算入手、洽商认价、膨胀报量、生产跟进。*联合项目商务的目标管理思路如下：项目收益的组成由设计优化、预算收益、总承包收益、成本降低组成。其中，联合项目部的商务主要对设计优化、预算收益负责，工区对总承包收益、成本降低负责。在收益中的设计优化方面，我们的想法是技术牵头、设计入手、措施入图、方案优化、商务跟进，在预算收益方面，我们的想法是商务牵头、预算入手、洽商认价、膨胀报量、生产跟进。*联合项目商务的目标管理思路如下：项目收益的组成由设计优化、预算收益、总承包收益、成本降低组成。其中，联合项目部的商务主要对设计优化、预算收益负责，工区对总承包收益、成本降低负责。在收益中的设计优化方面，我们的想法是技术牵头、设计入手、措施入图、方案优化、商务跟进，在预算收益方面，我们的想法是商务牵头、预算入手、洽商认价、膨胀报量、生产跟进。*********************************18总承包管理1总承包管理目标及理念1.建立总承包管理小组2.建立物资管理体系3.建立安全、质量、工期、材料监控体系4.技术管理-图纸深化、方案编制等5.商务管理-明确细则、条款制定等6.协调办公住宿、作业面移交时间等1.移交工作面2.提供建筑内外最优条件3.安全教育、技术交底等1.监控、协调施工区内交叉施工作业2.深化设计空间管理3.安全、技术质量、商务等各项制度落实检查4.现场协调、总包例会、专题例会等1.竣工清理移交、组织培训、设备设施运行情况等2.资料整理收集、配合竣工移交、验收、备案总结经验等3.保洁、维修移交、质量缺陷整改等、成果发布等4.阶段性结算、竣工结算、决算、组