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工贸企业绩效考核管理制度

一.客观的

验证各种安全生产体系措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生

产工作目标、指标的完成情况。

二.适用范围

本制度适用于公司安全生产标准化绩效考核管理。

三责任

3.1企业领导：组织安全生产领导小组全体成员参加，按责任进行明

确分工，确定评定各环节的主要负责人，并协调各部门积极参与到评定工

作中；

3.2安全生产主管部门：是企业评定的主管部门和具体组织实施部门。

在创建初期，经过一段时间企业安全标准化管理系统的运行后，即可组织

进行评定。在通过标准化评定后，每年实施落实至少一次的企业标准化自

主评定工作。主要责任：负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告；

监督检查各单位安全生产标准化自评工作；督促各相关部门制定纠正和预

防措施计划，并跟踪实施情况；负责安全生产标准化绩效评定工作相关记

录的分发、保存和建档；根据评价结果和安全预警信息，提出持续改进意

见和工作计划。

3.3各职能主管部门和生产单位：对分管专业进行绩效评定，形成分

管专业安全生产标准化绩效评价及评分报告，上报公司安全管理部门。要

求:根据各自的具体责任，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本部门、

本单位在安全管理方面的主要情况，对于所发现的问题，要认真组织有关

人员进行针对性分析，找出下一步安全管理必须改进的环节对症下药；根

据绩效评估报告实施整改与改进。

四.绩效评估视角和输入

4.1标准化绩效评估的频率和周期

每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间

隔时间不超过12个月。如果发生致命事故或生产过程发生重大变化，应

进行重新评估。

各种安全生产体系措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下

角度加以关注：

.1适宜性：制定的安全生产体系措施是否适合企业实际情况，包括规

模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其

在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管

理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措

施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。

.2充分性：是否满足安全管理体系措施《基本规范》的全部管理要求

；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行;与相关

制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管

理是否有效。

.3有效性：能否保证实现企业的安全工作目标、指标；是否以隐患排

查治理为基础，对所有排查出的隐患实施了有效治理与控制；对重大危险

源能否实施有效的控制；通过制度、措施的建立，企业的安全管理工作是

否符合有关法律法规及标准的要求；通过安全标准化相关制度、措施的实

施，企业是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；企

业员工通过安全标准化工作的推进与建立，是否提高了安全意识，并能够

自觉遵守与本岗位相关的程序或工作指示。

绩效评估输入

.1安全管理部门负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟

踪验证方面的信息。日常对各职能部门的安全管理工作的监督管理是否到

位了，对下属各生产单位的安全检查是否有“代劳”的现象，安全生产主

管部门的安全管理人员是否仍存在于安全检查环节“保姆”现象，是否“

以罚代管”，各级安全管理人员的责任是否合理，安全

监督管理的梯级是否健全，安全管理“点、线、面”之间的配合是否合

理有效，这些是安全生产主管部门评定的重点。

.2安全管理部收集职业健康安全管理标准并实施，安全生产目标完成

情况。

.3安全管理部提供上次绩效评估中提出的纠正措施、预防措施实施的

跟踪情况。

.4办公室收集人力资源、教育培训方面的信息，基层一线操作工人，

您是否掌握了本岗位的相关规定和现场处置方案，是否熟悉了临时作业时

各项安全措施要求。

.5财务部门收集安全生产投资及其他相关管理方面的信息。

.6设备管理部门作为设备的日常维护、检维修的主管部门，在组织对

设备进行检维修作业时，是否全过程关注了针对性的相应安全管理。从检

维修前各种审批手续的把关、停机环节、检维修过程的安全措施落实，是

否对维修后重新投入使用的设备各环节的危险源和隐患进行了严格细致

的管理。

.7各生产单位：危险源及隐患排查是否充分到位了，控制措施及治理

措施是否充分有效，各岗位日