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我国家电物流行业的发展现状分析

中国产业研究报告网讯

近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉――物流领域竞争。

目前家电制造企业每年都要压缩3%－5%的物流费用，而一压再压的物流成本直接转嫁给了第三方物流公司，不利于提高本行业物流服务质量，而家电物流的运量虽然很大，但这个块蛋糕却并不好吃。

压力：物流费用缩水服务商苦苦维持

家电产品经过多年来的发展，不同企业产品质量差异逐渐缩小。再加上近年来，家电产品价格逐年走低，家电企业承受着巨大的成本压力。在当今原材料价格成本将难以再压缩的情况下，家电企业要在市场上获得较强的竞争力，企业目光转向了降低物流费用。

目前家电产品在城市市场日趋饱和，增长前景在广阔的农村腹地，要配合家电企业覆盖尽可能多的目标市场，在现在扭曲的运输价格体系下物流企业的压力相当大的，目前很多家电物流企业日子并不好过。

障碍：家电业缺乏物流外包意识

家电物流虽有了成熟的运用模式，但当前家电物流外包的程度还不够，只要物流不是企业的核心业务，就应外包给更专业的第三方物流企业，以提高效率、降低成本，但目前家电物流外包还存在许多障碍因素。

首先，是家电生产企业有较大的物流能力。目前家电生产企业中78%的企业拥有车队，74%拥有仓库，35%拥有机械化装卸设备，3%拥有铁路专用线。物流外包就意味着裁员和资产出售。其次，家电制造企业对第三方物流认识不深。主要是对第三方物流能否降低成本、能否提供优质服务缺乏信心。

外资公司通常认为，找一个好而且能够长远合作的物流供应商很重要，所以外资公司会很主动地寻找：谁能完成我的物流要求？而国内企业选择物流商时，往往注重价格之类的比较实际的东西。运价一压再压，使物流企业很难提供到优质的物流服务。但事实上，一个好的系统创造的效益远远超过这些眼前利益。

趋势：组建家电流通业的“联合舰队”

据统计，目前整个家电业的现状是，原材料的制造成本占总成本的

据统计，目前整个家电业的现状是，原材料的制造成本占总成本的53%，营销成本则占据了

46%的比例，这样一算下来物流成本就少得可怜。提高物流服务质量、降低营销成本，一味的将

物流费用转嫁给第三方物流企业并不是妙招。只有打破区域、行业限制，迅速在国内建成覆盖全

国的家电流通业的“联合舰队”，结成产销联盟，用信息技术实现“无缝链接”，才能真正地整

合物流资源，降低物流成本。

在物流市场运作上结成联盟，将是中国家电业在面对过度竞争和行业亏损困境下的一次真正

意义上的突围，也将成为中国未来家电流通的主渠道。联盟将形成整体的供应链，大幅降低企业

的流通成本，多家厂商共用一个物流中心和供应链，避免生产企业分别建立各自的物流中心造成

的资源、人力、资金的浪费。

关注我国家电物流发展现状

2010-7-2610:22:38 广州虎桥进出口贸易有限公司 1

2006年家电行业物流发展回顾与2007年展望

家电行业作为竞争最为充分的行业，永远处于风口浪尖上，不断的进行整合和优化，家电行业物流整体水平也伴随着市场竞争的需要和行业的发展不断提升。2006年家电行业在竞争和整合中也在不断调整，家电物流也发生了一系列的调整和变化。本文就2006年的基本情况进行回顾，同时展望2007年家电行业物流的发展趋势。

一、2006年家电行业基本情况回顾：

2006年，家电行业从整体上逐步走向成熟规范，企业间竞争尽管依旧激烈，但竞争更趋于理性化，同时在局部仍然进行着优胜劣汰，一些企业逐渐做强做大，一些企业被市场竞争的洪流所淹没。具体表现在：

一是在企业层面上，类似于海信并购科龙，国美并购永乐等案例，“大鱼吃大鱼式”的并购重组使行业走向高度集中。同时，企业竞争更趋理性，企业更关注利润，只有做好做强才能更好地持续发展。

二是在产品层面上，由于2006年铜管、塑料等原材料价格持续上升以及人民币升值带来的压力，使得白色家电在市场竞争中受原材料的影响巨大，产品利润率进一步下滑，企业更关注高、精、尖、新产品的推出，通过概念产品和有特色的亮点产品获取利润。而黑色家电产品由于液晶、等离子屏的采购价格不断走低，平板电视等高端产品的价格也迅速下降，使平板电视的市场占有率迅速提升，逐步成为城市电视消费的主流。

三是在市场层面上，2006年伴随国家新农村建设政策的推行，农村市场已经成为中国家电业开拓的重点，包括创维、长虹、TCL、格力、美的等在内的企业纷纷启动了进攻农村市场的策略，斥巨资切入三四级城市。

四是在大连锁渠道层面上，可谓精彩纷呈，国美、永乐、