平安保险基本法.ppt

长期服务奖金的缴纳若业务人员达到当月寿险佣金≥600元，公司每月将以当月所收的本人所推销寿险保单之第6年及6年以上保单年度保险费2%缴入本计划，作为该业务人员所缴纳的长期服务奖金份额。成功的观念人力成长重于业绩成长！关注新人就是关注我们的未来！人才是不可再生资源！*****量大是成功的关键!!

*每月4人创说会，每月上岗1人，*增员8人晋升主任,年收入20万*增37人晋升经理年收入60万*增67人晋升总监年收入100万育成津贴比例：直接育成津贴比例间接育成津贴比例第1年13%6%第2年及以后8%4%《基本法》增员1个钻石的价值：3000*20%*115%=690元*12月*20年165600元!相当于签了16万平安福!你愿意花多少时间？增员1个主任的价值小组佣金2.5万*8%=2000元*12月*20年=48万!相当于签了48万平安福!你愿意花多少时间？增员1个经理的价值10000元/月*12月*20年=240万!相当于签了240万平安福!你愿意花多少时间？育成就是投资店铺收租何庭柔2016年5月育成罗惠结收入一代育成8%至终身罗惠结组5月佣金10万*8%=8000元二代育成4%至终身吴礼明、林志坚、具亮辉....共10万*4%=4000元增部津贴:5月佣金40万*3.5%=14000元总监津贴:150万*5%0=7500元何庭柔2016年5月育成罗惠结收入:33500元！价值33500元*12月*25年=1005万主管养老公积金年资自提部分公司提取部分36个月（含）以下6%3%37—60个月（含）5%61—96个月（含）7%97—120个月（含）9%121个月（含）以上10%养老金：升主管后一季度，每月300元发放！晋升奖金：各级业务主任若直接育成新主任时，公司给予育成人一次性的晋升奖金,金额为被育成人晋升前12个月个人佣金总额的10%本组月平均FYCC15,000以下0%5,000(含)-10,0000.60%10,000(含)-15,0001.00%15,000(含)-25,0001.40%25,000(含)-40,0001.60%40,000(含)-60,0001.80%60,000(含)以上2.00%继续率C260%以下0%60%(含)-65%60%65%(含)-70%80%70%(含)-75%100%75%(含)-80%120%80%(含)-90%140%90%(含)以下160%新主管津贴共7800元发放时间发放条件发放金额晋升后1-3月■当月主管个人FYC﹥﹦960元800元/月晋升后4-6月■晋升后1-3月主管有效增员1人■当月主管个人FYC﹥﹦960元800元/月晋升后7-9月■晋升后4-6月主管有效增员1人■当月主管个人FYC﹥﹦960元500元/月10-12月■晋升后7-9月主管有效增员1人■当月主管个人FYC﹥﹦960元500元/月寿险业容易成功的人员:1、行政管理人员、办公室主任、人事经理、总经理秘书2、中小企业主3、财务人员4、各行各业靠佣金的销售人才5、军人、老师、医生、护士、金融行业成功人员渠道客户缘故介绍随机陌拜报纸网络助理……习惯,方法1.建人才追踪档案，追踪21次2.加增员微信,建群;3.每天1个增员面谈,4.请增员助理量大是成功的关键!!

*每月4人创说会，每月上岗1人，*增员8人晋升主任,年收入20万*增37人晋升经理年收入60万*增67人晋升总监年收入100万增员选才的三项关键技能：一、名单的收集与整理；二、接触面谈的技能；三、善用成功的体系，预存新人。成功的体系：1、建立与强化新人成功的信念2、新人的自我管理3、建立固定高效的工作模式（出勤、填写工作日志、完善客户档案）4、生涯规划增员支持每周五晚上7:30创说会(4:1上岗率)每周日9-11点茶话会新人特训营(5个下午:销售流程，产品,综拓)新人早会训练(6个月内，保额销售，T型图，草帽图，产品过关)万能约访先生，您好！有个好消息告诉您，我们公司要招聘一批人才