开发企业营销部组织架构.pdf

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房地产开发公司

营销部组织架构及薪酬方案

一、营销部组织构造

〔一〕、组织架构图

营销部总经理

〔1人〕

销售部经理综合效劳部经理

〔1人〕〔1人〕

销售岗筹划岗客服主管行政主管

〔待定〕〔待定〕〔1人〕〔1人〕

备注：销售岗包括销售经理、行政、主管、置业参谋；另外在立工程后，根据市场

和工程需求可考虑合作代理公司进展销售联合代理，形成销售竞争机制；同时合作销售代理

公司的筹划团队为甲方开发的工程负责制定工程整体运作方案并催促落实。

筹划岗招聘1名筹划经理，同时培养多名筹划师，为公司后期工程开发做储藏。

〔二〕、人员编制及岗位职责说明

序号职务人数岗位职责说明备注

1营销部总经理1负责整体营销业务的全面管理与实施编制

2销售经理1销售工作管理和筹划对接编制

3综合效劳部经理1客户效劳、权证、按揭等相关手续办理编制

4销售待定客户效劳、产品销售、资金回笼、品牌维护编制

5筹划1筹划日常工作管理，负责工程整体运营编制

7客服主管1客户效劳、按揭办理、权证等相关手续编制

8行政主管1客户资料管理、人员事务处理、档案管理编制

合计

〔三〕、岗位职责分工

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1、营销副总经理〔1名〕：

负责整体营销业务的全面管理与实施；

贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署销售任务；

总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作；

负责营销费用的预算和执行情况；

审批销售案场的鼓励制度和管理制度及奖金分配等体系；

负责对营销部人员工作的监视、管理、考核；

完成董事长交代的其他工作；

2、销售部经理〔1名〕：

协助营销总经理负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报营销部的日常工作；

贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现工程各阶段销售目标；

定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规营销行为；

负责对本工程销售人员的培训、管理、考核工作；

负责办理销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；

处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；

配合筹划组完成相关推广筹划工作；

负责网上商品房买卖合同审批、签署或撤消的办理；

完成营销总经理交代的其他各项工作；

3、综合效劳部经理〔1名〕：

办理商品房销售许可证，商品房备案登记证的工作；

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办理商品房预售面积测绘、商业抵押、公积金抵押的工作；

完成和相关政府部门〔物价局、房产