数据湖建设解决方案.pptxVIP

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集团领导

人力资源系统;

业务运营管理层

大量时间精力投入到数据收集、报表制作中

缺乏统一的业务运营口径和指标标准

业务的管理口径和财务口径不一致，各部门运营管理信息存在交叉重复

对上级部门运营管理汇报要求不够灵活，响应效率低下；对下级单位数据收集不及时、不准确 运营管理缺乏综合性系统和完整的数据支撑能力;

以“守护生命与健康”为使命，推动企业数字化转型，

建立集团数据湖及应用平台，全面提升集团智慧化经营决策管理能力。

借助5G、云计算、大数据、物联网和人工智能等技术，重点解决战略闭环、业务运营、管理支撑等业务系统间数据不通和数据孤岛等问题，破解数据“汇”、“存”、“管”、“用”、“营”等难题。通过建立集团统一的数据湖及应用平台，提供数据汇聚、存储、治理、分析、服务、共享、应用和运营能力，夯实企业大数据智能化、经营管理智能化、业务作业智能化、医疗健康行业运营智能化的“4智”应用基础支撑能力，构建跨业务、跨部门和跨层级的融合应用场景，形成企业“数智化”运行的智能中枢，实现经营状态的实时监测，经营数据的辅助决策、指标的智能预警预测，关键问题的智慧决策，打造集团运行管理闭环与智慧化决策能力。;;

预期成效：”七步走”解决企业面临的数字化转型发展痛点

利用大数据技术建立集团统一的数据湖，实现数据采集、存储、处理、分析和服务的统一管理，提高信息和数据的响应时间，提高经营管理工作效率，有利于压缩开支，降低管理成本，推进数字化转型发展。;;?数据共享技术平台搭建

?试点数据域(用户)采集、存储、治理、分析和共享实施

?…

第一阶段;

数据统一门户;

数据统一门户;;

集团数据资源池;;

建设范围

数据湖平台框架体系规划、技术基础平台搭建，集团C端用户数据采集、入湖、治理、共享服务和用户分析应用;;;;;

平台搭建完成，操作使用正常

具备数据湖实施支撑能力

具备完整平台运维文档;

?汇聚业务范围确定

?汇聚系统范围确定

?汇聚表范围确定

?汇聚手工数据范围确定;;;;

项目管理：文档、沟通、问题跟踪、回顾、验证、测试、认可…;

当事人偏好类型

当事人偏好频率

当事人偏好联系事件

当事人偏好媒介类型

当事人偏好当事人角色

当事人偏好当事人

当事人偏好地点角色

当事人偏好地点

当事人偏好地址地址

地理区域;;;;

?建库建表环境准备

?开发系统准备

?配置文件准备

?信息调研结果

?数据模型成果

?..

数据开发工具支撑;

ETL调度平台;

标准内容管理

基础标准管理：为实体及属性设置标准

统计标准管理：为统计指标设置标准

机构清单管理：为层级化实体设置标准

公共代码管理：引入国家、行业或企业自定义的代码标准

业务术语管理：为元数据业务口径配置业务术语

命名规范管理：为系统各类标识符设立统一标准;

?数据资产展示

?数据字典管理

?数据对标

?业务指标管理

?数据质量检查

?系统故障排查

?变更影响评估

?…;;

用户地域分布;

目录清单;

?共享服务目录创建

?共享数据源配置

?共享数据接入

?共享数据资源配置与更新

?共享服务测试

?共享服务发布

?…;