《团队管理》第三版 课件 专题五 团队建设靠培训 .pptx

;;;〖故事导入〗;;相关知识点;相关知识点;相关知识点;相关知识点;相关知识点;;01;一．树立激励人心的目标

;二．具备一支能完成目标的团队成员

;三．拥有良好的制度保障团队去完成目标

;四．注重核心的企业文化建设

;02;;有哪些危险信号呢？;有哪些危险信号呢？;有哪些危险信号呢？;02;02;02;02;训练营;;;;;;林肯“独断”;林肯“独断”;〖教师启发〗;林肯“独断”;相关知识点;相关知识点;;相关知识点;相关知识点;相关知识点;相关知识点;相关知识点;相关知识点;相关知识点;;相关知识点;相关知识点;相关知识点;相关知识点;训练营;;;;;鲶鱼效应;〖教师启发〗;相关知识点;相关知识点;（一）确定团队规模;（二）完善成员技能;（三）合理分配角色;（四）树立共同目标;（五）建立绩效评估与激励体系;（六）培养相互信任精神;;一、团队建设的过程

;一、团队建设的过程

;二、企业团队的良性构建

;;团队建设中的阻力

;团队建设中的阻力

;团队建设中的阻力;团队建设中的阻力;团队建设中的阻力;团队建设中的阻力;团队建设中的阻力;团队建设中的阻力;团队建设中的阻力;;万科集团团队建设实例

;万科集团团队建设实例

;万科集团团队建设实例;万科集团团队建设实例

;训练营;训练营----纸杯传水;;;;;令出必行;令出必行;〖教师启发〗;相关知识点;1.有利于找出差距确立培训目标;2.有利于找出解决问题的方法;3.有利于进行前瞻性预测分析;4.有利于进行培训成本的预算;5.有利于促进企业各方达成共识;;（一）做好培训前期的准备工作

;1.建立员工背景档案

;1.建立员工背景档案

;2.同各部门人员保持密切联系

;3.向主管领导反映情况

;4.准备培训需求调查

;;1.培训需求调查工作的行动计划

;2.确定培训需求调查工作的目标

;3.选择合适的培训需求调查方法

;4.确定培训需求调查的内容

;（三）实施培训需求调查工作

;（四）分析与输出培训需求结果

;;培训资源的筹备;（一）培训项目的确定;（二）培训内容的开发;（三）实施过程的设计;（四）评估手段的选择;（五）培训资源的筹备;（六）培训成本的预算;二、培训师的培训与开发

;三、培训课程的实施与管理

;（一）前期准备工作;（二）培训实施阶段;（二）培训实施阶段;（二）培训实施阶段;（三）知识或技能的传授;（四）对学习进行回顾和评估;（五）培训后的工作;;（一）直接传授型培训法

;（一）直接传授型培训法

;（一）直接传授型培训法

;（二）实践型培训法;1.工作指导法;2.工作轮换法;3.特别任务法;4.个别指导法;;（三）参与型培训法

;（三）参与型培训法

;（三）参与型培训法

;（三）参与型培训法

;（四）态度型培训法

;（四）态度型培训法

;（五）科技时代的培训方式

;训练营----吸管传物;