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业务问题分析报告范文

个人工作总结不足之处怎样写

在各项工作顺当开展的同时，我也熟悉到本人还有许多不足

之处：（1）、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想

问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工

作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力；（2）、有

时处理问题思路不够清楚，使得开展工作起来比较被动；工作开展中

也缺少乐观开辟创新，协调力量有待加强；（3）、缺乏工作阅历，

面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成果，但缺少全盘筹划，

工作不够谨慎缜密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指点改

进。

怎样写业务分析报告

一、要清晰明白地晓得报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对

象次要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。

报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，供应给业务

部领导可以专业化一些，而供应给其它部门领导尤其对本专业相当生

疏的领导的报告则要力求通俗一些；同时供应给不同层次阅读对象的

分析报告，则要求分析人员在写作时精确把握好报告的框

架结构和分析层次，以满意不同阅读者的需要。

二、了解读者对信息的需求，充分领悟领导所需要的信息是什么。

记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感受地谈到：你们给的财

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务分析报告，内容许多，写得也很长，应当说是花了不少心思的。

圆满的是不需要的信息太多，而想真正获得的信息却太少。们

每月辛辛苦苦做出来的分析报告本来是要为业务服务的，可现实上呢？

问题出在哪？认为，写好分析报告的前提是分析人员要尽可能地多

与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。

三、报告写作前，肯定要有一个清楚的框架和分析思路。业务分

析报告的框架详细如下：报告名目—重要提示—报告摘要—详细分析

—问题重点综述及相应的改进措施。

“报告名目”告知阅读者本报告所分析的内容及所在页码；“重

要提示”次要是针对本期报告在新增的内容或须加以严重关注的问题

事先做出说明，旨在引起领导高度注重；“报告摘要”是对本期报

告内容的高度浓缩，肯定要言简意赅，点到为止。无论是“重要提

示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明详细分析所在页码，以便领

导准时查阅相应分析内容。

以上三部分特别必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得

对报告的全体性熟悉以及本期报告中将告知的严重事项。“问题重

点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行状况的跟

踪汇报，同时对本期报告“详细分析”部分中揭示出的重点问题进行

集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。

“详细分析”部分，是报告分析的核心内容。“详细分析”部分

的写作如何，关键性地打算了本报告的分析质量和档次。

要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。

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例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。

报告的分析思路是：总体目标分析—集团总部状况分析—各二级

公司状况分析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析绽开；再

往下按盈利力量分析—销售状况分析—成本掌握状况分析绽开。如此

层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关

系。

四、分析报告肯定要与公司运营业务紧密结合，深刻领悟财务数

据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。在做分析报告

时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被

动局面，得出来的分析结论也就经常令人啼笑皆非。

因而，有必要强调的一点是：各种数据并不只仅地通常意义上数

字的简洁拼凑和加总。每一个数据背后都寓示着特别生动的增减、费

用的发生、负债的偿还等。

分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对数据敏感性的职业

推断，即可推断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析

报告也就能真正为业务部门供应有用的决策信息。数据究竟只是一个

中介（是对各样业务的照实反映，或称之为对业务的映射），因而数

据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”

受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。

五、业务分析报告的分析手法。如何才能将报告写活并有本人的

特色？这里