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如何构建现代企业成本管理的新模式

当今企业国际化趋势加快，全球化竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度

正在加深，优胜劣汰，适者生存。现代社会进入了“微利时代”，企业正面临着

一场成本竞争战。企业要获得成本优势就必须开发出成本领先的持久来源。全球

竞争、技术革新和经济流程变化导致的压力使成本管理比以往任何时候都关键和

变幻莫测。可见，加强现代企业的成本管理势在必行。然而，随着外部环境的不

断变化，新的管理手段和成本理论不断出现，传统观念面临着巨大挑战，成本管

理理论框架亟须调整、充实和完善，以和现代管理模式相适应。

 一、传统成本管理模式存在的问题

 1.成本管理理念落后、成本意识淡薄

 在传统成本管理中，成本管理的目的局限于降低成本，将成本管理的范围局限

于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行

为的管理。这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念

已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。长期以来，企业形成了一种惯例，成本

管理由财务部门负责，从成本的预测到成本计划、控制、核算等各环节全部由财

务部门负责到底，各车间、部门、班组对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题

无意也无力过问，成本意识淡漠，成本指标成了摆设，起不到监控作用，职工感

受不到市场压力，成本控制的积极性无法调动起来，企业的成本管理成了无源之

水，无本之木。

 2.成本管理范围过窄

 传统成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制，而忽视了对生产前的

研究开发费用和生产后的销售和售后服务的成本进行控制。而价值链分析方法认

为，成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产销售、售后服务

进行全方位监控的过程。

 3.成本管理方法陈旧

 20世纪70年代第三次技术革命兴起，计算机技术、信息技术的发展使生产进

入了一个崭新的发展阶段，并为生产经营管理进行革命性变革提供了技术上的可

能。新技术革命和日趋激烈的市场竞争，以及由此而带来的企业生产经营管理思

想和方法的深刻变革，都要求成本管理进行革新。近几年，我国一些企业在逐步

试行新的成本管理方法，但从整体上看，成本管理方法陈旧，已不能适应经济环

境的要求。

 4.成本信息的不完整性和滞后性

 传统的成本管理模式旨在满足企业财务报告的需要，财务部门将企业的所有信

息经过筛选并加工处理后生成了财务成本数据，这些数据符合会计信息系统的目

标要求，但却带有一定的时滞性，不能对企业的信息进行全面如实地反映。传统

的成本管理力求最大限度地避免成本，并以企业利润最大化为最终目标，导致企

业只注重提供财务信息指标，而忽视了非财务信息指标，不能满足企业战略目标

实现所需要的信息需要，因而，成本信息存在着不完整性。

 二、基于价值链的成本管理体系的构建

 1.“价值链”概述

 所谓价值链，就是指企业为了向顾客提供有价值的产品或劳务而发生的一系列

创造价(续致信网上一页内容)值的活动。价值链列示了总价值，并且包括价值活

动和利润。它包括以下三个含义：第一，企业各项活动之间有密切的联系，如原

材料的供应与企业的生产制造有密切的联系；第二，每次活动都有可能为企业降

低成本，如严格的质量检验可以降低售后服务成本；第三，价值链不仅包括企业

内部各项活动，而且还包括企业外部各项活动，也就是要注意行业价值链，如企

业与顾客、供应商之间的活动。波特将一个企业的价值链分成九种相关活动，这

些活动大体分为基本活动(购货、制造、发送、营销、服务等)和辅助活动(人事、

技术、采购和一般管理等)两大类。

 2.现代企业基于价值链的成本管理的基本思想

 (1)基于价值链的成本管理基本思想

 基于价值链的成本管理思想包括几个个方面：首先，基于价值管理的成本管理

模式满足适应客户的需求多样化，以顾客为中心，没有顾客，企业价值就无法实

现。其次，价值链理论强调多角度的考虑问题，影响产品成本构成及大小的因素

不仅仅存在于企业内部，企业的顾客、市场、供应商都会对其成本状况产生影响，

要找到企业的成本优势，除了自身比较之外，还要进行行业比较，企业的成本管

理要站在一个战略的高度，为企业提供战略决策的依据。再次，企业成本管理的

范围应立足于企业价值流。将价值流作为企业成本核算和控制的对象，这样便触

及到了成本管理的根本，找到了引发成本的动因，也可以找到有效控制成本的途

径和方法。最后，扩展成本管理的空间范畴至企业外部价值链并通过规范(或设

定)成本管理的目标、特点、内容、原则等来体现价值链成本管理模式。

 (2)基于价值链的企业成本管理体系的构建

 基于价值链理论下