工厂成本控制(1).ppt

1;在许多公司中，您经常会听到以下的对白。;在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？

其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！;成本法则;成本控制的制度化:

就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的责任

成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级成本集中归口管理系统

-公司

-部门

-班组

其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有部门的员工身上,再自下而上逐级反馈归口到各职能部门,最后汇总到财务部门.;公司一级设有成本控制中心,负责全公司成本控制的统一管理工作.成本控制中心由财务、生产、技术部门、人力资源部门专人组成，由管理层直接领导。

财务部门在成本控制中心中起领导、组织和协调作用，具体负责总体目标的制定、分解及厂级成本控制绩效的核算与分析。;成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段

（1）事先控制。

即在工作或产品投入生产前，为保证达到目标成本而制定成本计划，规定成本费用开支限额，制订实行成本责任管理的方案，按照产品技术特点，在投产前对材料选用的经济性、工艺流程的合理性、劳动组合的优化等方面作出最佳方案。做好成本的事前控制工作，可以防患于未然，把可能产生的损失消灭在成本形成的前面。;（2）事中控制。

即在工作与所生产的产品形成过程中，根据计划、定额、标准和成本开支限额进行计算和监督，及时发现偏差，进行差异分析，并及时反馈成本信息，如材料的大材小用和优材劣用造成消耗高、废品多，以及外协件质量差等情况及时提供给领导和有关部门，以采取措施，改进工作，把成本控制在规定范围内。

（3）事后控制。

即根据成本计划执行情况，分析成本差异发生的原因，确定责任归属，评定和??核业绩，进而提供改进措施，修订成本控制标准和定额，以继续成本控制。;按功能分:

生产成本

生产过程中为制造产品而发生的成本耗费，

包括直接材料、直接人工和制造费用

非生产成本

非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用

和财务费用;按归属的难易程度划分:

直接成本（又称可追溯成本）：

可以直接计入某特定产品的成本。

间接成本（又称不可追溯成本）：

不能直接计入某特定产品的成本。;外露/内涵成本:

外露成本：为购买资产的实际支出。如购

买原料、机器、厂房等。

内涵成本：使用自有资产，而未实际支出

的代价，如使用自有土地、房

屋等。

处置成本

拋弃老旧机器或废料之清运费用

环境污染之处理成本;学习成本

当工人由于反复从事于同一工作，而逐渐熟悉该项工作后，将使其工作更有效率，可用较少时间来完成同一的工作，并减少错误。由于对工作流程、工具使用及工作方法的熟悉，使得浪费原料及重复工作(rework)的可能性减低，进而减少技术工人的雇用量，使得产品的单位成本在预期的情况下降低。这种成本降低，就是学习的效果。

;总拥有成本

1.取得成本

开发成本：即寻求、查访、评选供货商的支出，应

包括订单处理(Orderprocessing)的费用

采购价格：即与供货商谈判后的购入成本。

运输成本：甓如国外采购供货商报价，买商

需支付运费(Freight)，甚至保险费。

检验成本：当进料检验所支付的品管人员薪资、乃

至检验仪器或机具的折旧费用。

试车成本：机具之安装成本(Installationcost)及试

车成本(Test-runcost)。;2.作业成本(In-Housecost)

仓储成本：包括仓库租金、仓管人员薪资、

水电费、仓储设备(栈板、堆高

机、自动搬运等)之折旧费用、保险费

等。

操作成本：机器设备使用之燃料费或水电费、

操作之工时、人员训练等。

维修成本：保养维护、机具损坏、故障检修