多品牌发展战略分析-以WIS品牌为例.docx

PAGE

PAGE24

PAGE

PAGE1

摘要：在竞争日益激烈的日用化妆品行业，许多位于这个行业前茅的品牌会选择运用企业品牌管理中最常见的战略之一：多品牌战略作为其巩固或者扩大其市场份额的方法。比如：PG，欧莱雅，联合利华，资生堂，雅诗兰黛等国际日用化妆品品牌都在运用着多品牌战略来扩充自己公司的品牌，从而拓展本身的市场份额。但也有些年轻的中国本土企业正在模仿以上国际巨头化妆品品牌的发展战略，但是这条多品牌发展之路，任重而道远。

本文主要以WIS品牌为例，主要针对其多品牌发展战略在目前市场上现状与应用展开研究，分析其各个品牌的发展状况，重点从品牌运营状况和公司本身的资源分配两个方面分析它隐含的问题以及问题导致的因素。

通过运用品牌管理的理论知识，以及结合本人实习期间了解的情况，总结出WIS品牌在实施多品牌发展战略时存在以下问题：（1）品牌市场定位不明确；（2）公司研发团队不够完善；（3）品牌无特色，难以记忆；（4）公司研发团队创新建设能力不足。针对以上主要问题，通过分析成功实行多品牌战略的企业，从五个方向给提出了改进的方案；最后，文章总结出本次研究对国内外日用化妆品企业管理的意义和值得借鉴的地方。

关键词：多品牌战略,日用化妆品行业,WIS品牌

TheMulti-BrandDevelopmentStrategyAnalysis

-TakingWISBrandasanExample

Abstract：Intheincreasinglycompetitivedailycosmeticsindustry,manyleadingbrandsinthisindustrywillchoosetouseoneofthemostcommonstrategiesincorporatebrandmanagement:multi-brandstrategyasawaytoconsolidateorexpandtheirmarketshare.Forexample:PG,LOreal,Unilever,Shiseido,EsteeLauderandotherinternationalcosmeticsbrandsareusingmulti-brandstrategytoexpandtheircompanysbrand,therebyexpandingitsownmarketshare.ButsomeyoungChineselocalcompaniesareimitatingthedevelopmentstrategiesoftheabove-mentionedinternationalgiantcosmeticsbrands,butthismulti-branddevelopmentroadhasalongwaytogo.

ThisarticlemainlytakestheWISbrandasanexample.Itmainlystudiesthecurrentstatusandapplicationofitsmulti-branddevelopmentstrategyinthecurrentmarket,analyzesthedevelopmentstatusofitsvariousbrands,andfocusesonanalyzingitspotentialfromtheaspectsofbrandoperationandthecompanysownresourceallocationtoanalyzeitscontainedproblemsandtheirCausalfactors.

ThroughtheuseoftheoreticalknowledgeofbrandmanagementandthesituationIlearnedduringmyinternship,Iconcludedthatthefollowingproblemsexistedintheimplementationofthemulti-branddevelopmentstrategyfortheWISbrand:(1)themarketpositioningofthebrandisnotclear;(2)the