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企业绩效考核细则参考模板

（经典版）

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序言

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企业绩效考核细则参考模板

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它

是不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成

目标。以下是本店铺精心收集整理的企业绩效考核细则参考模板，下

面本店铺就和大家分享，来欣赏一下吧。

企业绩效考核细则参考模板篇1

1目的

1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，

第1页共29页

并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明

才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，

通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

2适用范围

本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理员、

科技员和其他非生产员的考核。

3考核原则

3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职

责标准对员工进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考

核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果

及时沟通。

3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整

体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安

全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成

情况一并纳入考核体系。

4考核组织

4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或

其授权、分管副总、总经办和力资源部组