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TPM--全面生产维护

强化培训班

李葆文

广州大学

TEL：020

E-mail:bwli@

做为先进的设备管理模式

TPM在走向世界

•象TQM，ISO，JIT，LEANPRODUCTIN

一样热门，逐渐成为主导；

•普及欧洲、北美、南美、亚洲；

•世界获PM奖800多；

•中国：赛格-三星公司、上海宝钢集团、

广东科龙集团、济南将军集团、青岛海

尔集团、山东荷泽卷烟厂、天津奥梯斯

公司正在推行。

一TPM的开展进程

•1969－1971在NIPPONDENSO电器公司

试验

•1971由日本设备管理协会中岛清一等人

正式提出

•开展进程

•预知维修

•全面质量管理全员生产维修

适时管理〔JIT〕

•生产维修综合工程学

•预防维修后勤工程学

•事后维修鞍钢宪法

二TPM是有利可图的管理模式

广义输入TPM环境广义输出

材料设产量

有形

质量

效益

技术成本

交货期

实例

•日本西尾泵厂：

•由每月故障停机700次的脏乱工厂转变

成根本无故障停机的“客厅工厂〞。

•加拿大WTG汽车公司：

•每月故障停机10小时下降为2.5小时，

废品减少68％，人员减少一半。

•中国赛格三星开展TPM一年的成果突出

TPM是生产开展的必然趋势

•从设备管理的起源开始

兼修阶段:维修工=操作工

专修阶段:我维修,你操作，专业分工

•历史的螺旋式进步维修工=操作工

多技能操作者时代，操作工=维修工

维修工=操作工

TPM在设备维护体制中的定位

企业设备维护体制

TPM全系统

现场设备管理生产维修体制

清洁点检保养润滑预防事后改善维修

自主维修维修维修维修预防

如果设备是人体，TPM是：

设备〔人体〕

手段：TPM维

修

相当于人的：自我保健手术

治疗

到达目的：增加免疫力驱除

TPM不仅仅是设备