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实用管理方法培训课件

•管理概述与基本原理

•实用管理方法之目标管理

•实用管理方法之时间管理

•实用管理方法之团队管理

目录•实用管理方法之项目管理

•实用管理方法之创新管理

01

管理概述与基本原理

管理的定义及重要性

管理定义

管理是通过计划、组织、领导、

控制等一系列活动，协调和优化

资源，实现组织目标的过程。

重要性

管理是组织成功的关键因素，能

够提高组织效率和绩效，推动组

织创新和发展。

管理的基本职能与角色

基本职能

计划、组织、领导、控制是管理的基

本职能，它们相互关联、相互作用，

构成管理活动的完整过程。

角色

管理者在组织中扮演着领导者、决策

者、协调者、监督者等多重角色，需

要具备相应的素质和能力。

管理思想的发展历程

古典管理理论现代管理理论

以泰勒的科学管理理论、韦伯的行政

包括系统管理理论、权变管理理论、

组织理论和法约尔的一般管理理论为

战略管理理论等，强调管理的系统性、

代表，强调管理的科学性、规范性和

灵活性和战略性。

效率性。

行为科学理论

关注人的因素，研究人的行为、心理

和需求对组织的影响，提倡参与式管

理和人性化管理。

02

实用管理方法之目标管理

目标管理的概念及优势

目标管理概念明确目标

目标管理是一种以目标为导向，以人为中使组织和个人明确工作方向，提高工作效率。

心，以成果为标准，而使组织和个人取得

最佳业绩的现代管理方法。

激发动力促进沟通

通过目标激励，激发员工工作积极性和创强化上下级之间、部门之间的沟通与协作，

造力。形成良好团队氛围。

如何制定合理目标