景墙施工质量管理计划.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
标题景墙施工质量管理计划摘要主要内容此报告旨在总结景墙施工质量管理的计划,并提出未来的工作计划,以期提高工程质量和效率主要目标1确保项目的工程质量达标,达到国家现行标准规范要求2制定有效的质量管理体系,有效预防质量事故发生3建立健全的质量管理制度,提高工程管理效率4提高员工的技术水平和服务意识,提高服务质量5根据工程需求,合理调配资源,确保项目顺利进行组织机构与职责1总工程师负责组织总体工程的实施,明确项目管理的目标和任务

PAGE1

景墙施工质量管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1质量目标 1

7.2质量管理组织机构及职责 1

7.2.1质量管理组织机构 1

7.2.2质量管理职责 2

7.2.3质量控制要点 3

7.3质量管理制度 4

7.4质量保证措施 6

7.1质量目标

表7.1-1质量目标表

序号

项目

目标具体内容

1

质量目标

达到国家现行标准规范要求,工程质量等级合格。

7.2质量管理组织机构及职责

7.2.1质量管理组织机构

本工程项目质量管理组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下,以项目经理、项目生产副经理、项目总工程师等为实施主体的组织机构,质量管理组织机构见图7.2-1。

图7.2-1质量管理组织机构图

7.2.2质量管理职责

项目主要管理人员及部门的质量管理职责见表7.2-1。

表7.2-1各岗位、各部门质量管理职责表

序号

岗位/部门

职责内容

1

项目经理

项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。执行公司质量方针,组织贯彻实施公司质量体系文件;执行项目主要质量管理活动;领导项目全面质量管理工作,主持制定和实施项目各项管理制度。

2

项目技术

负责人

根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

3

技术质量部

负责项目质量管理工作,及时处理施工过程中出现的质量问题;负责工程、技术资料的质量报验工作;负责质量管理控制措施的贯彻实施,协调项目内部各部门的质量管理工作;负责编制项目检验计划和确立各项质量标准;负责组织项目质量活动的开展,组织各种形式的质量分析和讨论会;组织参与项目各阶段质量验收和竣工验收;负责ISO9000体系运行监督管理工作;负责项目特殊工序和关键工序的施工管理活动;负责对现场进场材料质量的监督检查;负责制定项目质量成本数据库。

4

工程部

对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发,指导工程的施工生产;负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。

5

物资部

严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。

6

各专业施

工管理部

对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;实施工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。

7.2.3质量控制要点

本工程质量控制点具体内容见表7.3-1。

表7.3-1质量控制要点表

序号

评估方向/关键及特殊过程

风险内容

风险等级

对策要点

责任人

1

测量误差

实体定位出现偏差,坐标或者线路出现偏差

测量人员持证、测量仪器定期校验

付加易

2

道路铺装

基层处理不好,导致路面沉降或开裂

加强铺装质量控制,严格按照工序执行

付加易

3

混凝土成型质量

产生常见的混凝土缺陷

严格控制配比、和易性及强度

付加易

4

景观种植

苗木成活率低,不符合要求

加强树种的养护和管理

付加易

5

钢结构吊装

吊装出现偏位和移位

严格控制放线及定位

付加易

6

屋面防水漏水控制

作为人流聚集处带来非常严重的质量负面影响

加强细部节点检查、严格把控施工过程质量

付加易

7

模板,架体稳定性

架体坍塌事故

做好施工方案报审,现场控制各个搭设参数符合要求

付加易

8

导视牌、灯具等成品保护

导致返工的经济损失及工期滞后风险

合理安排施工工序,避免过多交叉施工,对易碎易破坏的材料采取措施全面防护

付加易

7.3质量管理制度

质量管理制度详见表7.3-1。

表7.3-1质量管理制度表

序号

制度名称

制度内容

1

工程质量承包负责制度

(1)拟定工程质量责任状,充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性,努力提高其整体战斗技能。

(2)对分包的质量控制设专员,落实责任到人。

(3)总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责,每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结;单位对其分包工程施工质量向总包单位负责,施工队伍每周向总包方交一份技术质量总结。

2

图纸会审制度

技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助业主、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。

3

施工工艺卡管理制度

(1)影响工程结构、使用功能、工程观感质量、具有安全隐患等关

文档评论(0)

thanking9 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档