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景墙施工质量管理计划
目录
TOC\h\z\u7.1质量目标 1
7.2质量管理组织机构及职责 1
7.2.1质量管理组织机构 1
7.2.2质量管理职责 2
7.2.3质量控制要点 3
7.3质量管理制度 4
7.4质量保证措施 6
7.1质量目标
表7.1-1质量目标表
序号
项目
目标具体内容
1
质量目标
达到国家现行标准规范要求,工程质量等级合格。
7.2质量管理组织机构及职责
7.2.1质量管理组织机构
本工程项目质量管理组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下,以项目经理、项目生产副经理、项目总工程师等为实施主体的组织机构,质量管理组织机构见图7.2-1。
图7.2-1质量管理组织机构图
7.2.2质量管理职责
项目主要管理人员及部门的质量管理职责见表7.2-1。
表7.2-1各岗位、各部门质量管理职责表
序号
岗位/部门
职责内容
1
项目经理
项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。执行公司质量方针,组织贯彻实施公司质量体系文件;执行项目主要质量管理活动;领导项目全面质量管理工作,主持制定和实施项目各项管理制度。
2
项目技术
负责人
根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。
3
技术质量部
负责项目质量管理工作,及时处理施工过程中出现的质量问题;负责工程、技术资料的质量报验工作;负责质量管理控制措施的贯彻实施,协调项目内部各部门的质量管理工作;负责编制项目检验计划和确立各项质量标准;负责组织项目质量活动的开展,组织各种形式的质量分析和讨论会;组织参与项目各阶段质量验收和竣工验收;负责ISO9000体系运行监督管理工作;负责项目特殊工序和关键工序的施工管理活动;负责对现场进场材料质量的监督检查;负责制定项目质量成本数据库。
4
工程部
对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发,指导工程的施工生产;负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。
5
物资部
严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。
6
各专业施
工管理部
对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;实施工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。
7.2.3质量控制要点
本工程质量控制点具体内容见表7.3-1。
表7.3-1质量控制要点表
序号
评估方向/关键及特殊过程
风险内容
风险等级
对策要点
责任人
1
测量误差
实体定位出现偏差,坐标或者线路出现偏差
高
测量人员持证、测量仪器定期校验
付加易
2
道路铺装
基层处理不好,导致路面沉降或开裂
高
加强铺装质量控制,严格按照工序执行
付加易
3
混凝土成型质量
产生常见的混凝土缺陷
高
严格控制配比、和易性及强度
付加易
4
景观种植
苗木成活率低,不符合要求
高
加强树种的养护和管理
付加易
5
钢结构吊装
吊装出现偏位和移位
高
严格控制放线及定位
付加易
6
屋面防水漏水控制
作为人流聚集处带来非常严重的质量负面影响
高
加强细部节点检查、严格把控施工过程质量
付加易
7
模板,架体稳定性
架体坍塌事故
高
做好施工方案报审,现场控制各个搭设参数符合要求
付加易
8
导视牌、灯具等成品保护
导致返工的经济损失及工期滞后风险
高
合理安排施工工序,避免过多交叉施工,对易碎易破坏的材料采取措施全面防护
付加易
7.3质量管理制度
质量管理制度详见表7.3-1。
表7.3-1质量管理制度表
序号
制度名称
制度内容
1
工程质量承包负责制度
(1)拟定工程质量责任状,充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性,努力提高其整体战斗技能。
(2)对分包的质量控制设专员,落实责任到人。
(3)总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责,每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结;单位对其分包工程施工质量向总包单位负责,施工队伍每周向总包方交一份技术质量总结。
2
图纸会审制度
技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助业主、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。
3
施工工艺卡管理制度
(1)影响工程结构、使用功能、工程观感质量、具有安全隐患等关
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