企业5s管理基础知识篇.pdf

5S培训教材

德信诚经济咨询有限公司

第一局部根底篇

素养

清洁

整理整顿清扫

一、探讨5S管理的认识和理解

主

二、5S的根本内容

要

内三、如何有效推行

容

一、探讨对5S管理的认识

•1、整理被许多员工理解为“仍东西〞

•这样的理解不恰当。整理阶段要求区分要与

不要，判断的基准是：有无必要保存在现场。

即便是不要的物品，也不能简单的一仍了之，

而要按照规定的流程处理，有些员工经过整理，

工具柜、办公桌腾出了很多空间，说明实际需

要的工作物品是有限的。而并不是少数人所疑

心的那样，仍掉了或收藏起来了

2、5S被很多人理解为就是清扫卫生

★回复人：回复时间2024-3-16

说的对，××单位5S变味就是把人人变

成保洁工。某单位赋予5S检查者特权，

经济责任制中规定，5S决定全员奖金的

20%

★回复人：不理解5S的人回复时间

2024-3-18

我虽然不理解5S的深刻含义，但是我作

为一名普通职工，我看到了我们的工作

回复人：回复时间2024-3-24

大家认为的5S就是清扫卫生，在个别单位特别是不少作业区、班组的管

理人员日常管理方面确实存在，对此我们要不断的强化培训，同时在5S推

进过程中要求各单位进行全员培训

针对近期大家反映的问题5S推进室专门组织各单位5S主管人员开了专

题会，要求各单位认真的反省职工所反映的问题。要求5S推进人员在现场

检查、指导过程中注意方式方法，要在现场多于职工交流。一方面要倾听职

工的想法，另一方面给职工一些引导性的指导意见，以便更好的引导职工正

确的认识5S管理和有效的在现场开展5S工作。同时强调了各单位在推行5S

管理过程中要注意实效，不能把开展5S工作就当成简单的张贴标识、搞油

漆大战、清扫卫生、比硬件等外表上的不良做法，更不能一味的追求现场美

观而仍东西，工作必须的物品应该定置定量管理好，多余的物品应该合理进

行调配、处置，在推行5S管理过程中应注重在提高职工效率、提高产品质

量、提高平安系数、保障设备运行、培养职工良好习惯等方面不断深入。

对大家所提的问题公司在评价过程中要不断的纠正局部单位的问题、正

确引导。5S管理是一项全员参与的工作，，希望我们的职工在公司处于困

境的局面下，多提建设性意见，少些埋怨，齐心协力搞好我们的根底管理工

作，为公司排忧解难。

3、5S是否过于外表化了？为什

么连水杯怎么摆都要管？

•通常外表的东西蕴涵着实质。水杯任

意摆放，是一时的方便，但是寻找起来

是否费时？更何况任意摆放的水杯可能

翻倒，对设备或材料、产品构成影响。

将水杯定位、标识，易于取放。其实

不正是管理吗？正如一位老总所说，如

果我的企业连水杯都能管理到位，不正

是企业管理水平的提高吗？

回复人：××公司5S回复时间2024-3.26

为了应对疯狂的5S检查，为了收入，好多地方开始采取各种对策。

1、喝水杯全部配统一类型的、并划圈定置，但请注意：摆在面上的是看的、

规定不能随便动，真正喝水杯子自己要想方法隐藏！！

2、职工每天都要洗澡，毛巾、澡巾等原来洗后是在外晾，5S不疯的时候要求

挂整齐就行，后来疯了，毛巾、澡巾全部配统一长短花色的，但不让用。摆在

面上的是看的，真正用的不让望外挂，只好塞进更衣柜、臭掉烂掉，每想到更

疯了、开柜5S检查，不让放了，只好每

天带回家晾第二天带来！！！

……………

再这样下去，我们也快疯了！！

波音公司的5S管理：

在波音公司推行的“瘦身〞管理中，所有物品各就各位也是一项重

要的要求，在3架737飞机排成一行的移动装配线上，大到机翼、座

位，小到扳手、改锥都有其固定的位置。“所有用品各就各位〞这看

似普通的要求在执行过程中被严格遵守着。比方：工人使用完扳手

必须放回原位，即使过