tpm经营管理干部培训课件.pdf

文件等级：高级客户权限使用

TPM经营管理干部培训教材

深圳华天谋参谋公司内部资料

怎样适应生产自动化

生产自动化

运转保全

自动化不能自动化

设备生产产品设备的保全是人的作用

怎样在竞争社会中领先

Ⅰ.为了在竞争社会中领先

(1)就要把既存设备最大限度地有效使用.

(2)要熟练掌握和操纵最新技术KNOW-HOW(专业技能).

Ⅱ.为了在竞争中领先

(1)不能与过去的成绩相比较.

(2)不了解与竞争相关的数据就认为自己领先了,最终落到失败境地的这种例子很多.

(3)步步彻底消除一切缺点就不会落到失败之地.

Ⅲ.故障的零化的推行.

(1)熟练掌握公司的保全(维护)技能(KNOW-HOW).

(2)“0〞志向的故障管理件数指标很好,用度数率、强度率上下管理往往给员工造成混乱.

TPM的定义

1.把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).

2.以生产设备的一生为对象，确立整个PM系.

3.包括设备的方案、使用、保全等所有部门.

4.从TOP到第一线工作人员的全体人员参加.

5.赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.

TPM生产预防

维护维护

(1)追求经济性(挣钱的PM)⊙⊙⊙

(2)整个系统(MP-PM-CM)⊙⊙

(3)作业人员的小组自主保全⊙

团开展TPM的意义

1.以构筑企业组织结构,追求最大限度提高生产系统效率为目标.

2.以生产体系的LC全体为对象,确立能预先防止“灾害、故障、不良〞等一切问题的体制.

3.包括生产、开发、管理等一切部门.

4.从TOP到第一线工作人员的全体人员参加.

5.依靠每个小组的活动到达浪费为0.

集团展开TPM生产保全预防保全

⊙⊙⊙⊙

(1)追求经济性“挣钱的PM〞

(2)整个系统“MP-PM-CM〞⊙⊙⊙

(3)作业的小组自主保全活动.⊙⊙

(4)所有部门参加的集团活动.⊙

TPM的目标

“依靠人和设备的体质改善到达企业体质改善〞

—培育适应自动化时代的人员—

人的①运转:自主保全能力

体质改善②保全人员:Mechanical设备的保全能力

③生产技术者:不需要保全