非营利组织的运营与融资.ppt

非营利组织的运营与融资策略DOCS可编辑文档DOCS

非营利组织的基本概念与运营特点01

非营利组织的定义以实现社会公益为目标的组织不以营利为目的的组织提供公共服务或社会福利的组织非营利组织的分类公益组织：如环保、教育、医疗等慈善组织：如基金会、慈善会等为会员服务的组织：如行业协会、俱乐部等非营利组织的定义与分类

非营利组织的运营目标与原则非营利组织的运营目标实现社会公益目标提高组织能力和影响力保持组织可持续发展非营利组织的原则非营利原则：不分配利润给成员或股东公开透明原则：公开组织运营信息，接受社会监督诚信原则：遵守法律法规，诚实守信

运营挑战资金来源不稳定：依赖政府拨款、捐赠等人才短缺：缺乏专业管理人员和技术人才运营效率不高：组织管理不善，成本控制不力机遇政策支持：政府加大对非营利组织的扶持力度社会关注：社会对公益事业的关注度不断提高技术创新：互联网技术为非营利组织运营带来新思路非营利组织的运营挑战与机遇

非营利组织的资金来源与渠道02

政府拨款与非政府组织资助政府拨款政府资助：政府为非营利组织提供资金支持政府合同：政府与非营利组织签订合同，提供资金支持政策优惠：政府为非营利组织提供税收等优惠政策非政府组织资助国际组织：国际组织为非营利组织提供资金支持基金会：各类基金会为非营利组织提供资金支持慈善组织：慈善会为非营利组织提供资金支持

企业捐赠与个人捐赠企业捐赠企业社会责任：企业通过捐赠支持公益事业品牌形象：企业捐赠提高品牌形象和社会责任感税收优惠：企业捐赠可享受税收优惠政策个人捐赠公民意识：个人通过捐赠支持公益事业社会荣誉：个人捐赠可获得社会荣誉和认可税收优惠：个人捐赠可享受税收优惠政策

非营利组织自身收入提供服务：提供有偿服务，如培训、咨询等销售产品：销售与组织目标相关的产品出租场地：出租组织场地，如会议室、教室等投资收益投资股票：非营利组织可投资股票等金融产品投资债券：非营利组织可投资债券等金融产品其他投资：非营利组织可进行其他类型的投资非营利组织自身收入与投资收益

非营利组织的运营成本与控制03

成本构成人力成本：员工工资、福利等运营成本：办公用品、设备维护等项目成本：项目实施过程中的成本成本分类固定成本：不随业务量变化的成本，如房租、设备折旧等变动成本：随业务量变化的成本，如人力成本、办公用品等非营利组织的成本构成与分类

非营利组织的成本控制策略与方法成本控制策略预算管理：制定预算，控制成本支出成本分析：定期分析成本，发现问题成本效益分析：评估成本与效益，优化成本结构成本控制方法集中采购：降低采购成本，提高采购效率资源共享：提高资源利用率，降低成本外包服务：将部分服务外包，降低成本

非营利组织的成本效益分析与应用成本效益分析投资回报率：评估投资的收益与成本成本效益比：评估成本与效益的关系敏感性分析：分析成本变动对效益的影响成本效益分析的应用项目选择：根据成本效益分析，选择最优项目资源分配：根据成本效益分析，合理分配资源组织决策：参考成本效益分析，制定组织决策

非营利组织的创新与可持续发展04

创新策略产品创新：开发新产品，满足社会需求服务创新：提供新服务，提高服务质量管理创新：改进管理方式，提高管理效率创新实施创新项目：开展创新项目，实践创新策略创新能力培养：培训员工，提高创新能力创新氛围：营造创新氛围，鼓励员工创新非营利组织的创新策略与实施

非营利组织的资源整合与利用资源整合内部资源：整合内部人力、物力、财力等资源外部资源：与政府、企业、社会组织等合作，整合外部资源虚拟资源：利用互联网技术，整合虚拟资源资源利用资源分配：合理分配资源，提高资源利用率资源共享：提高资源利用率，降低成本资源优化：优化资源结构，提高资源效益

可持续发展战略目标明确：明确组织可持续发展目标资源保障：保障组织可持续发展所需的资源能力培养：培养组织可持续发展所需的能力可持续发展实践项目管理：实施项目，实现可持续发展目标合作伙伴：与政府、企业、社会组织等合作，实现可持续发展持续改进：持续改进组织管理，提高可持续发展能力非营利组织的可持续发展战略与实践

非营利组织的融资策略与风险管理05

非营利组织的融资需求与目标融资需求资金规模：评估组织资金需求规模资金用途：明确资金用途，如项目开发、组织发展等资金期限：明确资金需求期限，如短期、长期等融资目标低成本：降低融资成本，提高融资效益高效率：提高融资效率，缩短融资周期可持续：保障组织可持续发展的融资需求

融资策略政府融资：争取政府拨款和合同，提高政府融资比例社会融资：与企业、个人、社会组织合作，提高社会融资比例自我融资：提高组织自身收入，降低对外部融资的依赖融资实施融资计划：制定融资计划，明确融资目标、方式和时间融资渠道：拓展融资渠道，提高融资成功率融资风险管理：识别和评估融资风险，制定风险