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总包与监理的配合措施

本工程的监理单位待定，如我方有幸中标，将与该公司密切配合，

坚决服从监理对本工程的管理，共同服务于业主，使本工程各项工作

处于受控状态，按合同目标完成本工程各项工作。

一、对监理工作的认识

1、监理工作的原则性在监理过程中，必须按照工程管理合同和

监理工作程序及相关规范要求进行现场巡视检查和监督管理。

在这一点上，有时会与总包方发生矛盾。

作为总包方，必须对矛盾问题有正确的认识态度，服从监理管理。

2、监理工作的灵活性在坚持原则的前提下也要讲究方法上的灵

活性。

只有做好灵活性，才能使监理工作协调有效地开展。

研究问题要做到多角度思维，多方面去考虑，从业主、使用单位、

监理等多方面去考查，避免片面性。

对出现的问题要从实质上去认识，并能分析引发问题的多种因

素。

而在处理中不要刻板。

在处理问题中要结合施工现场、环境的实际去考虑，而不要脱离

实际情况处理问题。

此方面，需要总包管理人员与监理进行积极沟通，从解决问题的

思想出发，共同研究解决问题的思路，从而是矛盾问题得到解决。

3、监理工作的预见性在工程施工中不可避免的会出现一些不可

预见的问题，如得不到及时处理或处理不当，就会对工程质量造成隐

患或对机械设备造成损坏和人身伤亡等安全事故。

俗话说，“防患胜于抢救”。

对于可出现的问题，预先指出来不使其发生，总比事后补救要好

得多。

如若能做到预控，则要求把可能出现的问题，消灭在事故发生之

前。

监理预控不仅有宏观上的预控，即在大问题上不违反原则，符合

规程规范，还要微观上注意到每个细微末节。

坚持策划在先，预控在前，将安全生产产品质量作为控制重点，

对设备的运行管理实行监督。

工程中的“多发病”、“常见病”，作为监理应将预控作为重点，

要尽可能多的事先想到一、两步，预料到将可能发生什么问题，做到

防患于末然。

这样才能体现监理工作特点，使监理人员真正发挥设备监理作

用。

作为总包方，要虚心听取监理提出的合理化、建设性建议，将监

理的工作视为总包的“有力助手”，从而扬长避短，规避、减少不必

要的低级错误发生，顺利施工的同时，也是对监理工作的最好认可。

4、监理工作的主动性监理工作要做到“四勤”即脑勤、腿勤、

手勤、口勤。

即要勤思考，勤检查，勤到施工设备现场巡查和了解，对产生的

疑问要勤问勤记。

发现问题不要乱说，弄清楚后再下结论，避免产生失误，影响监

理形象。

只有做好上述“四勤”，做到工作主动，才能保证监理工作质量，

减少工作中的失误。

监理工作贯穿于各个专业、各个工序的全过程，由于其工作的全

面性，其发现的过程问题无疑是对总包方工作的有力支持，其主动发

现问题，可使总包及时纠正错误，避免或减轻不必要的损失。

5、监理工作的及时性在设备监理过程中，必须做到及时发现施

工中出现或可能出现的问题并及时处理，避免问题的持续发生。

对关键工序采用旁站监理，并做到四个及时：

及时地发现生产运行中质量和安全问题；

及时地向施工单位提出存在的问题和处理措施；

及时地做好文字记录；

及时地将有关情况向有关部门汇报。

在现场巡视检查时，能及时指出、制止施工过程中的违规操作和

破坏行为。

对于监理发现、提出的各类问题，作为总包方必须给予足够重视，

及时处理问题，避免或减轻不必要的损失。

二、与监理单位的配合措施

1、与监理配合的服从原则

（1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见服从于

监理；

（2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，

总包意见服从于监理；

（3）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于工程质量时，

总包意见服从于监理。

2、与监理的配合措施

业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，

对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。

在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累

了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司

良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。

在本工程的实施中，在对监理公司的配合方面，我公司将作好如

下工作：

为监理