工程技术经济管理理论与实务.ppt

工程技术经济管理理论与实务DOCS可编辑文档DOCS

工程技术经济管理概述01

工程技术：解决实际问题的技术方法经济管理：资源配置、成本控制、效益最大化工程技术经济管理是工程技术与经济管理相结合的学科提高工程质量，降低工程成本促进企业技术进步，提高竞争力保障工程建设顺利进行，提高投资效益工程技术经济管理的重要性工程技术经济管理的定义与重要性

提高工程经济效益，降低工程成本保证工程质量，提高工程建设效率促进技术创新，提升企业核心竞争力工程技术经济管理的目标工程技术成本管理：成本预算、控制、核算与分析工程技术质量管理：质量目标、体系建立、问题预防与解决工程技术进度管理：进度目标、计划、控制与延误应对工程技术风险管理：风险识别、评价、控制与监控调整工程技术人力资源管理：人力资源管理目标、任务、配置与培训工程技术创新管理：创新目标、方法、策略与成果评估工程技术经济管理的任务工程技术经济管理的目标与任务

工程技术经济管理的基本原则以人为本，关注员工需求与发展全面管理，综合考虑质量、成本、进度、风险等多方面因素持续改进，不断优化管理流程与方法工程技术经济管理的方法经济分析方法：成本效益分析、投资回报率分析等工程技术方法：项目管理方法、质量控制方法、进度控制方法等人力资源管理方法：激励、培训、考核等方法创新管理方法：创新战略、创新流程、创新评估等方法工程技术经济管理的基本原则与方法

工程技术成本管理02

工程技术成本的分类直接成本：直接用于工程建设的成本，如材料费、人工费等间接成本：间接用于工程建设的成本，如管理费、折旧费等变动成本：随工程进度、工程量变化而变化的成本，如材料费、人工费等固定成本：不随工程进度、工程量变化而变化的成本，如管理费、折旧费等工程技术成本的构成材料成本：工程所需材料的费用人工成本：工程所需人员的工资及福利费用机械成本：工程所需机械设备的租赁或使用费用其他成本：工程管理费、保险费、税收等费用工程技术成本的分类与构成

工程技术成本预算预算编制：根据工程目标和计划，制定详细的成本预算预算审批：对预算编制进行审核，确保预算合理可行预算执行：按照预算进行成本控制，确保成本不超标工程技术成本控制成本监测：定期监测成本变动，发现问题及时采取措施成本调整：根据成本监测结果，调整成本预算和控制措施成本核算：对成本进行核算，为成本分析和评价提供依据工程技术成本预算与控制

工程技术成本核算成本核算对象：工程项目、单项工程、单位工程等成本核算内容：直接成本、间接成本、变动成本、固定成本等成本核算方法：实际成本法、标准成本法、预算成本法等工程技术成本分析成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，评价成本效益成本差异分析：分析实际成本与预算成本之间的差异，找出原因成本趋势分析：分析成本变动趋势，预测未来成本工程技术成本核算与分析

工程技术质量管理03

0102工程技术质量管理的目标保证工程质量，满足用户需求提高工程质量水平，提升企业竞争力促进技术创新，提高工程质量管理水平工程技术质量管理的要求严格质量标准，确保工程质量达标完善质量管理体系，提高质量管理水平加强质量监控，及时发现和解决质量问题工程技术质量管理的目标与要求

工程技术质量管理体系的建立明确质量管理目标，制定质量管理计划完善质量管理组织，明确职责和权限制定质量管理程序，规范质量管理流程工程技术质量管理体系的实施严格执行质量管理标准，确保工程质量加强质量管理培训，提高员工质量意识和技能定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题工程技术质量管理体系的建立与实施

0102工程技术质量问题的预防加强质量管理，提高质量水平严格质量控制，防止质量问题的发生加强质量培训，提高员工质量意识和技能工程技术质量问题的解决对质量问题进行技术分析，找出原因制定质量问题解决方案，组织实施对质量问题进行跟踪和验证，确保问题得到解决工程技术质量问题的预防与解决

工程技术进度管理04

工程技术进度管理的目标保证工程按期完成，满足用户需求提高工程建设效率，降低工程成本促进技术创新，提高进度管理水平工程技术进度管理的计划制定工程进度计划，明确进度目标和时间节点制定进度控制措施，确保工程按计划进行定期进行进度检查，及时调整进度计划工程技术进度管理的目标与计划

工程技术进度控制的措施组织措施：明确进度管理职责，加强进度管理组织技术措施：采用先进的工程技术方法，提高工程进度经济措施：通过经济激励，提高员工进度控制的积极性工程技术进度控制的方法网络计划法：通过绘制网络图，进行进度计划编制和优化进度报告法：定期收集和报告进度信息，进行进度监控和调整进度评估法：对进度进行评估，确保工程按计划进行工程技术进度控制的措施与方法

工程技术进度延误的预防加强进度管理，提高进度控制能力优化工程进度计划，减少延误风险加强与利益相关者的沟