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项目进度管理

作者：日期：20XX/01/01

目录

01.02.03.04.05.

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的重要性的关键要素的工具和技术

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项目进度管理的重要性

确保项目按时完成

项目进度管理是项合理的进度安排可项目进度管理可以

目成功的关键因素以避免资源浪费和帮助项目经理及时

之一成本超发现和解决问题

优化资源分配

资源分配不合理可能导致项目进度延误

优化资源分配可以提高项目效率和成功率

资源分配需要考虑项目的优先级和紧急程度

降低项目成本

合理的进度安排可以减少资源浪费，从而降低项目成本。

准确的进度预测可以避免不必要的赶工，从而降低项目成本。

及时的进度监控可以及时发现和解决问题，从而降低项目成本。

提高项目成功率

明确项目目标：确保项目按照预定的目标和计划进行

确保计划的执行

监控项目进度：对项目的进度进行实时监控，及时发现和解决问题

项目进度管理的关键要素

任务分解

任务分解有助于明确任务分解可以提高项

项目范围和任务分配目执行效率和监控效

任务分解是将项目目

标分解为可管理的任

务

进度计划制定

明确项目目标：确定项目的具体目标和预期成

的能力估算任务工期

工作分解结构：将项目目标分解为可管理的任

务和活动制定项目的进度计划

任务分配：根据团队成员的技能和经验分配任

进度控制

风险管理

风险识别：识别可风险评估：评估风风险应对：制定应

能影响项目进度的险发生的概率和影对风险的策略和

风险因素响程度施

Gantt图

PERT图

什么是PERT

间、资源之间的关系。

PERT

务持续时间）。

PERT

发现和解决问题。

关键路径法

定义：在项目进度管理中，关键路径法是一种

确定项目完成时间的方法，它通过找出项目中

的关键任务和关键路径，来预测项目的完成时间。

关键路径：关键路径是指在项目中，从开始到

结束，所有关键任务组成的路径。这条路径决

定了项目的最短完成时间。