物料管控实务核心技能培训教材(PPT 102页).pdf

物料管控实务核心技能之一

物料管理

讲师：贾波

库存管理的作用和根本概念

¨库存管理的目的

¨如何与整个公司协调

¨库存管理的重要性以及与实现公司目标的关系

供给链

工厂工厂仓库零售商

库存本钱的计算

库存管理的根本目的

在到达顾客期望效劳水平的前提下，尽量

将投资本钱减少到可以接受的水平

寻找效劳与本钱的平衡

效劳水平本钱

“零库存〞到底是什么意思？

缓冲管理

方案部署

信息和监控信息

决策调整

上游流程平安区下游流程流程

环节〔动态库存缓冲〕环节顺畅

关键因素：对意外事件的保障

保障无法预料的中断缓冲

中断任何工厂都难以防止，包括故障

缺勤、供给商延迟、质量问题以其他；

最理想的当然是在任何可能发生问题

的地点建立通用缓冲；

建立缓冲会增加库存，但完全消除缓冲

会危害到工作流程的顺畅，进而影响产量；

缓冲应当存在于可以保障产量的地方,

并将原物料规划到稍早一点的时间。

常见的五个缓冲存货点

配送

供给商原材料在产品成品客户

中心

存1

存2

接单后存货提货

存3

接单后从工厂存货提货MTS

存4

接单后组装生产ATOFTO

存5

接单后按工艺从头生产MTO

接单设计，采购原料，再生产ETOMTC

库存的危害

¨资金积压

¨隐藏大量的问题：如送货期晚，质量问

题，停工等．

¨JIT的理念:库存隐藏问题

库存

问题

减少库存的财务作用

¨为何多数企业认为降低库存具有重大意义，并

设定目标努力争取呢？

¨近年来的经验说明，降低库存可以使公

司更具反响能力与灵活度。

“零库存〞的小结

¨操作层面：

¨在关键的环节，建立动态的适宜库存量；

¨管理层面：

¨把库存降低作为一个目标，不断问“是

不是关键环节，还可以改善吗？