建筑装饰工程公司仓库管理细则，加强对项目部仓库的管理.pdfVIP

文件类型项目管理规定文件编号WZLHPR-002

文件名称:

仓库管理细则

A2021-03-01

版次编制核批准生效日期

温州市力和建筑装饰工程有限公司

1.目的

为了加强对项目部仓库的管理，特制订本规定。

2.适用范围

适用于项目部仓库的管理。

3.职责

3.1项目经理负责确保按本程序执行。

4.内容

仓库日常管理

1)服从领导的指挥调度，热爱本职工作，做事认真细致，自觉遵守和执行

公司的各项规章制度。

2)洁身自好，敢于指出、敢于检举他人的贪污浪费行为。

3)必须按制度做好入库单、出库单、盘存表、平衡帐目的工作；必须用统

一单位做账，书写美观、做帐的单价与单位准确、数字清晰。

4)仓库主管必须调配好作息时间，保证仓库24小时运行制。

5)做好防火工作，仓库内禁止吸烟，不准使用电热毯、电炉，不得乱拉乱

搭电线；配备灭火器、干沙；并做好防虫、防潮工作。

6)按工程实际情况，认真学习仓库管理知识，懂得使用游标尺、千分尺、

磅秤、卷尺、靠尺等必备工具，了解概算方法。

7)拒收无清单或无单价和无总价的来货。

8)收货时必须与供货商一道，严格监督货物的装卸，认真确定来货的质量

数量与订货要求相符。

9)坚决杜绝代签、事后补签及仓库管理员以外人员签收来货。

10)库存材料要按不同品种及其用途来区分堆放，并要堆放整齐、美观。

11)积极配合工程主管、采购员、各施工队、劳务主管的工作，及时将现场

所需材料调配充足。及时要求保安员对现场材料加以保护。

12)有疑惑、不明白时，要虚心向内行人、经办人请教，或向送货人、供货

商询问，必须将事情弄清搞懂；对于有问题的事情必须向上级汇报。

13)做好仓库及现场材料的保管，切实认真地执行每周盘存一次的制度。

14)切实认真地履行仓库的收货、入库、保存、出库的一切手续。

15)必须每周填写一次《工作表现回报表》。

采购单管理

正确掌握各楼层应有的大致工作量和所需的主要材料。

1)张贴所在工程项目的平面图，工程进度表；

2)对项目工程的前期、中期、后期仓库的进货及存货量要做到心中有数，

即前期多而全，中期快而准，后期准而精，尽可能配合采购员的工作，

做到少重复，少退货。常规材料、主要材料仓管员都应该懂得计算用

量、配比、用法、单价等；

3)仓库管理员必须经常与设计师、施工队、采购员沟通，自觉向施工队

询问施工进度，向采购员提出到货时间、检验标准及价格等问题。

《材料采购单》审核

1)一式三份，下单人、采购员、仓库各一份；由下单人申请，送到仓库，

由仓库管理员核实存货情况，并标注联系电话，报审批人；

2)仓管员必须对整个施工现场、仓库盘存材料情况要有明确认识，工程

进度所需材料要心中有数，审核下单人所填写的《材料采购单》时必

须做到有的放矢；

3)仓管员必须要求下单人在《材料采购单》上注明清楚要购买各项材料

的用途、使用位置、所需材质、尺寸、规格、品牌，由仓库主管注明

库存量、下单时间及到货时间，由仓库主管注明库存量；

4)对于特殊材料或异形材料，要求向下单人及施工员附图或附模板，必

要时要求采购员、工地施工员到场共同咨询、探讨，在备注栏中附图、

附样说明情况，便于仓库监督采购材料的准确性；

5)前期、中期的时候，仓库可根据实际情况主动与采购员、工程主管沟

通，适当增加主材的进货量及适时考虑提前到货的必要性；

6)施工现场或仓库已有的材料，必须向递单人说明情况，退回《材料采