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内墙抹灰施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1
3.1.1项目管理组织机构 1
3.1.2项目管理人员职责及权限 1
3.1.3项目管理目标 4
3.2各项资源供应方式 4
3.2.1劳务资源安排一览表 4
3.2.2工程大综物资供应安排 5
3.3工程施工重点和难点分析及应对措施 5
3.1项目管理组织
3.1.1项目管理组织机构
抹灰工程施工为重点控制工序,项目部特成立以项目经理为组长的项目管理组织机构,如下图所示:
项目管理组织机构
3.1.2项目管理人员职责及权限
序号
岗位
职责和权限
1
项目经理
1)对本工程的质量、安全、成本、进度等全面负责;
2)明确各部门的管理目标并分解落实;
3)明确项目管理机构组织形式,明确各相关人员的职责和权限,负责对项目管理人员的考核考评工作;
4)组织本方案的设计,现场平面布置规划等;
5)全面负责本方案所涉及的施工的过程管理,保证完成预定管理目标;
6)协调好与工程有关的各方关系,并有效沟通。
2
技术负责人
1)在项目经理领导下负责砌筑工程技术全面管理工作;
2)主持编制本专项方案等策划文件;
3)组织编制针对本方案的施工进度计划;组织策划并实施项目双优化,负责与设计、建设单位的技术洽商;
4)组织本方案涉及的各项验收管理工作,负责技术质量工作的相关方沟通工作;
5)组织实施砌筑工程危险源辨识、风险评价控制策划。
3
商务经理
1)负责砌筑预算成本的编制和成本控制工作;
2)负责本项目分包招标文件的编制工作,负责分包商选择工作,参与供应商的选择工作;
3)参与项目质量保证计划的编制工作,配合财务编制开支预算和资金计划;
4)负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度清款、分包付款文件;
5)负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
4
物资经理
1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;
2)负责物资进出库管理和仓储管理;
3)负责对材料的标识作统一策划;
4)负责监督检查所有进场物资的质量,协助资料员做好技术资料的收集整理工作;
5)具体负责竣工时库存物资的善后处理。
5
生产经理
1)是项目工期管理直接责任人,各相关方施工协调现场负责人;
2)负责项目砌筑工程进度计划的编制与实施,负责施工资格计划编制及落实各项施工资格的计划与进出场调配工作;
3)负责现场平面管理的实施与运行,负责项目标准化设施管理;
4)负责项目分包管理;
5)负责现场周边环境的管理与协调;
6)负责项目安全施工、绿色施工及环境管理。
6
安装经理
1)负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施,并进行工序控制和施工协调;
2)完成施工前期准备工作;
3)根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源计划,并落实实施;
4)进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但管理和配合协调;
5)参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作;
6)负责施工现场管理,与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接;
7)负责专业分包商的全面管理和协调;
8)负责现场临地用水用电管理。
7
安全总监
1)项目安全生产监督检查;
2)执行安全生产规定,监督项目安全管理人员配备和安全生产费用落实;
3)协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案;
4)对危险源的识别进行审核,对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施;
5)组织实施安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底;
6)参与编制项目安全设施和消防设施方案,合理布置现场安全警示标志;
7)组织、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收;
8)组织定期安全生产检查、安全管理人员每天巡查,督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程,有权下达停工整改决定。
8
质量总监
1)分包进场资格审查,监督建立质量安全体系;对分包进行质量培训、技术交底;对分包质量安全进行事前预防,过程检查、验收、督办整改,直至合格;
2)根据合同中监理单位权限及工作内容,接受监理单位对工程质量安全监督管理;配合业主及业主委托的第三方实测实量单位对工程质量安全的检查;
3)严格执行工程质量各项法律法规、技术标准、规范及管理制度;
4)监督项目质量管理体系运行,并向项目经理及时报告运行中出现的问题。
5)保证项目质量监督体系有效运行;监督各项质量管理制度在项目落实;
6)根据质量目标,组织编制项目质量策划。
9
预算员
1)组织项目成本分析,提出改进意见;
2)负责图纸工程量计量,并参与与业主、审计结算工作;
3)参与对分包单位的结算计量核对工作;
4)协助工程部及时做好签证上报,并留下影像资料;
5)协助做好分包签证的
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