采购人员年终工作汇报.pptVIP

采购人员年终工作汇报Yearendworksummaryofpurchasingpersonnel汇报人：XXXXXX前言尊敬的各位领导20XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到理想效果，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结。目录CONTENTS02工作成果展示04明年初步规划01年度工作总结03问题与改进措施01年度工作总结年度工作概述要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系。倡导公司制度做好每日计划与总结，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作。跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作。本年度采购工作整体平稳良好运转重点工作项目完善各类采购制度本年度制定了《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础。优化采购成本制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。供应商维护与各供应商建立并保持良好关系采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记。工作心得总结本年度最大的工作体会是心态决定一切作为一名自身的采购工作人员，在工作中除积极完成工作以外，更要注意在工作中的心态问题，良好的心态是完美完成工作的重要保证，面对任何的问题都应当保持积极乐观的心态和工作态度，并且要保证拥有良好的执行力和目标感，明确自己的工作目标与追求，坚决杜绝工作中出现的消极怠工，任务懈怠等心态问题！执行力责任心目标感02工作成果展示年度采购数据汇总本年度关键采购任务数据指标均已达到年初制定的计划目标，尤其是采购成本下降了29.9%0110658个采购订单总量05356家供应商总数量03399份二类采购合同073587批来料总批次02299份一类采购合同0685家新增供应商0498.95%采购合格率0829.9%采购成本下降年度采购成本详细数据29.9%本年度采购部的一项非常重要工作任务就是控制采购成本压缩采购支出，全年的采购成本支出相比上一年下降了29.9%，超额完成了年初制定的采购成本控制目标，其中10月份与去年同期相比，采购成本下降了35.9%，是全年控制采购成本指标最好的一个月，综上所述今年超额达标。供应商新增数据分析新旧供应商对比今年新增供应商85家，有60家是新物料供应商，25家是竞争引入的旧物料的供应商。协同品质部参与供应商质量管理，并做好整改过程的跟进；对长期合作的供应商定期进行现场审核，降低风险。强化供应商品控1与前十大供应商均签订了框架采购合同，完善质量要求、价格调整、知识产权、保密协议等条款，降低合同风险。完善供应商合同管理2组织各相关部门对供应商能力进行评估，通过试用阶段，后不断优化调整，并且引进竞争机制，对供应商不断更新迭代。建立供应商竞争评价机制303问题与改进措施存在的问题与解决办法对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。技术水平还需提高要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本加强对客户需求的理解，寻求更多的采购渠道。跨部门沟通能力不足强化技术学习参加各类培训增加沟